煙草在線白銀消息　　為切實(shí)加強(qiáng)精益物流管理工作，甘肅省白銀市局（公司）五個(gè)抓好，做好精益物流管理工作，增強(qiáng)精益物流管理實(shí)效。

　　一是抓好目標(biāo)引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)省局文件要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，開展了對(duì)物流費(fèi)用降本增效目標(biāo)任務(wù)的分解工作，要求每季度組織上報(bào)降本增效目標(biāo)進(jìn)度的完成情況。

　　二是抓好源頭管控，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理。推廣應(yīng)用物流費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，避免預(yù)算編制不規(guī)范、開支不合理、控制及評(píng)價(jià)不科學(xué)等問題發(fā)生。對(duì)于超出預(yù)算的物流費(fèi)用，不予報(bào)銷費(fèi)用。

　　三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理漏洞。圍繞降低物流運(yùn)行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日常工作緊密結(jié)合起來，堵塞管理中的漏洞。

　　四是抓好課題帶動(dòng)，提升精益改善水平。按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞效益為中心，統(tǒng)籌做好全年的課題申報(bào)、實(shí)施與評(píng)選工作。明確牽頭部門和具體課題負(fù)責(zé)人，明晰責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)施步驟，確立工作計(jì)劃，制定保障措施。

　　五是抓好責(zé)任落實(shí)，提高全員控制意識(shí)。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，逐項(xiàng)落實(shí)具體任務(wù)，形成分類、分級(jí)的目標(biāo)指標(biāo)體系。層層落實(shí)責(zé)任，合理劃分責(zé)、權(quán)、利，有效傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化考核激勵(lì)。