煙草在線正安消息　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)峻形勢(shì)，貴州省遵義市正安縣煙草專賣局（分公司）采取“深、準(zhǔn)、增、減”四項(xiàng)精益管理舉措，下真功夫扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

　　一是思想認(rèn)識(shí)抓“深”。及時(shí)傳達(dá)貫徹全國(guó)、全省、全市煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)、企業(yè)管理工作會(huì)精神，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難、利稅增長(zhǎng)艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“過緊日子”的思想，深化精益管理緊迫意識(shí)，積極營(yíng)造“水緊魚跳”的降本增效工作氛圍。

　　二是降本重點(diǎn)抓“準(zhǔn)”。煙葉生產(chǎn)投入、物資采購(gòu)、基本建設(shè)是全年成本投入最多的關(guān)鍵重點(diǎn)。精準(zhǔn)測(cè)算物資采購(gòu)，努力降低肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資用量和庫(kù)存，盡力降低生產(chǎn)投入費(fèi)用。精準(zhǔn)審訂采購(gòu)計(jì)劃，凡非必須采購(gòu)或能維修繼續(xù)使用的項(xiàng)目一律取消采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)重新審訂后比年初計(jì)劃減少40多萬(wàn)元。精準(zhǔn)管控投資計(jì)劃，停建收購(gòu)線項(xiàng)目2個(gè)、減少投資1700多萬(wàn)元，對(duì)1個(gè)在建項(xiàng)目壓縮建設(shè)規(guī)模510平方米、減少投資約50萬(wàn)元。

　　三是資金收益抓“增”。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，盡量將基層站點(diǎn)閑置房屋出租增加收入，清理騰出機(jī)關(guān)辦公綜合樓二、三、四層進(jìn)行公開招租，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。設(shè)置預(yù)算管理、煙葉投入產(chǎn)出、卷煙人均銷量、資產(chǎn)管理增收等專項(xiàng)目標(biāo)考核，健全激勵(lì)機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效益。

　　四是費(fèi)用支出抓“減”。精確核實(shí)全年房屋維修費(fèi)用，本著“能使用不維護(hù)、能小修不大改、能防控不投入”的原則，經(jīng)重新核實(shí)后比年初計(jì)劃減少167.5萬(wàn)元。精細(xì)審核辦公費(fèi)、出差費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品等各項(xiàng)消耗定額，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油，挖潛降耗精細(xì)管理。著力精益創(chuàng)新，充分運(yùn)用手機(jī)APP出差管理平臺(tái)加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，繼續(xù)升級(jí)打造“基層站點(diǎn)水電費(fèi)用集中繳納精益創(chuàng)新項(xiàng)目”，盡力減少費(fèi)用支出。

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