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煙草在線正安消息 為切實提升市場精益管理水平，貴州省正安縣局（分公司）持續優化專銷協同作業，構建“信息一體化”“評價一體化”的專銷協同體系，打破局限性，將精益管理植根于市場，形成由“點”到“線”、由“線”到“面”的精益管理體系，促整體資源配置更優化。
一是明確目標，各司其職。深入分析營銷及專賣部門年度目標任務，提出“兩率”目標，即專賣部門重點目標為提高市場凈化率，營銷部門目標鎖定提高市場占有率。通過目標設定，各制定實施細則，各司其職，確保年度目標的實現。
二是信息共享，提升市場管理精準度。通過周、月和季度聯席會、座談會及小組交流等形式，建立信息庫，充分實現專銷信息共享，確保專賣部門掌握轄區內所有銷售信息，節省資源，提升監管效率和精準度。
三是重點監督，提升“內外”業務規范性。一方面對內，加強對卷煙客戶經理及稽查人員作風和業務工作監督，建立“評價一體化”監督機制，規范內部管理，激發內部人員積極性；一方面對外，通過對信息庫內信息的分析，結合市場調研，梳理重點監督經營戶、重點違規方向等風險點，實現規范經營、凈化市場的目的。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
