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云南西雙版納州局(公司)卷煙營銷工作服務有“術”

2017年06月20日 來源:《東方煙草報》 作者:黃德磊
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  煙草在線據《東方煙草報》報道  橡膠產業持續低迷,茶葉有價無市,香蕉漲跌無度……2016年,長夏無冬、春秋期短的云南省西雙版納傣族自治州遭遇“經濟寒冬”。肩負國家增稅、客戶增收重任,西雙版納州煙草專賣局(公司)如何破局?

  “‘初心’不改,則‘寒冬’卻步?!蔽麟p版納州局(公司)局長、經理尤輝認為,只有緊緊抓住卷煙供應這一核心利益訴求,市場才能牢牢掌握在自己手中。

  數據印證了尤輝的觀點。

  在連續多年持續保持高位運行的情況下,2016年,西雙版納州局(公司)實現稅利同比增長6%;實現含稅單箱銷售收入3.22萬元,連續兩年排名全省系統第二;人均消費條數12.94條,排名全省第一。

  “在正確的時間、以正確的方式、用正確的卷煙、滿足正確的客戶,這‘4R(Right,正確的)’是我們營銷工作的制勝法寶?!庇容x說,以“4R”為主要手段,西雙版納州局(公司)實現了卷煙營銷新突破。

  用優質數據保障卷煙供應

  摸得準脈搏,才能把握住市場。實現“4R”,關鍵看能否讀懂客戶心思,滿足市場需求。

  為此,西雙版納州局(公司)通過完善數據采集模式,不斷擴展“視界”,從而為零售客戶持續提供適銷對路的卷煙。

  云豐百貨店位于西雙版納州景洪市一旅游熱點區域,是景洪市煙草專賣局(分公司)重點打造的旅游終端。據景洪市局(分公司)市場部經理王興邦介紹,今年春節期間,云豐百貨店7天實現近15萬元的卷煙銷售額,毛利率約20%。

  云豐百貨店店主余紅霞的感受是:與往年經濟形勢差不多,但今年生意格外好。她告訴記者,最顯著的變化是貨源有保障,訂得到適銷對路的卷煙。

  “訂得到才有得賣、訂得足才能有得賺,適銷對路看似簡單,實則要付出很多努力?!痹谖麟p版納州局(公司)副經理張怡看來,缺少了大批量信息數據的采集和研判,貨源供應與客戶需求很難達成一致。

  2016年年初,西雙版納州局(公司)制定《卷煙零售市場信息采集和分析應用實施細則》,規范了信息采集的方法、內容、流程及要求,將信息采集和分析應用提升到更高層面。

  據西雙版納州局(公司)營銷中心經理邱學邦介紹,新細則有三大特點:樣本更大,樣本客戶比例從3.76%增至6.2%;采集更廣,各縣級局(分公司)在采集國家煙草專賣局樣本客戶所有品牌規格的同時,又選取重點客戶的主銷規格進行定點定時采集;分析更全,在運用系統模型還原數據的同時,對重點客戶主銷規格的樣本數據進行跟蹤分析。

  在分析應用方面,所有樣本數據錄入西雙版納州局(公司)綜合營銷業務管控平臺,供管理者決策。2016年,全州系統信息采集及時率和錄入準確率均達到100%,市場還原數據與市場量價存信息的吻合度達到96%以上。

  同時,他們還開展多種大數據關聯性分析,對總體市場狀態和品牌市場狀態進行監測判定,不斷調整和修正需求預測值,確保預測結果更加真實地反映市場需求,月均需求預測吻合度達到98%以上。

  “管理層依靠數據掌握行業經濟運行情況并做出決策,中層輔助分析市場、把握節奏,執行層負責具體落實?!鼻駥W邦說,數據得到有效豐富后,決策者“視界”更廣,“正確的卷煙”自然能夠在“正確的時間”,以“正確的方式”送達“正確的客戶”。

  受益于此,除少數緊俏品牌,西雙版納州局(公司)2016年卷煙供應達到最佳水平,客戶訂單滿足率實現72.23%,同比提升近19個百分點;商業存銷比始終控制在0.5以下,市場狀態實現了持續穩定。

  用現代科技升級客戶體驗

  服務客戶需要“正確的方式”。西雙版納州局(公司)注重拓寬“網路”,讓服務效率更高、效果更好。

  拓寬“網路”的最佳體現,是西雙版納煙草微信公眾平臺和“七彩云商”APP。

  前者以資訊服務為主,實現了客戶訂貨、政策解讀等功能,側重于煙草公司與零售客戶的互動;后者以輔助經營為主,實現了卷煙展示和非煙產品銷售,側重于零售客戶與消費者的互動。

  “‘七彩云商’APP功能更強大,既可以幫助零售客戶采集消費者數據,又可以實時查看卷煙在途信息?!睆堚f。

  提起這兩個信息化平臺,勐臘縣主城區蘭泉酒莊店主周浩鵬贊不絕口。

  雖然年近半百,但愛玩手機的他認為,借助信息化平臺,訂煙更便捷、銷售進云端,經營范圍突破了空間局限?!岸?#xff0c;卷煙何時出庫、何時進店,從‘七彩云商’上一查便知。”周浩鵬說。

  借力“網路”資源,雖然開業不足3個月,但蘭泉酒莊卷煙月銷售額已超過20萬元,毛利率在15%左右。

  據介紹,截至2016年年底,西雙版納煙草微信公眾平臺關注人數近9800人;全州1200多戶零售客戶安裝使用了“七彩云商”APP,注冊“七彩消費會員”人數超過4000人。

  此外,在嚴格執行品牌引入退出規則的前提下,西雙版納州局(公司)把品牌進退決策權、新品培育選擇權交給市場和規則,并借助微信平臺“海選”新品投放目標客戶。

  “我們不會直接確定選點客戶,那樣容易把正確的卷煙給了錯誤的客戶。而是鼓勵有意愿、夠條件的零售客戶通過微信平臺自愿報名,煙草公司負責結合新品特點進行評選,優中擇優、動態調整?!鼻駥W邦說,市場化的產品就要用市場化的辦法培育。

  2016年以來,西雙版納州局(公司)依托現代科技升級客戶體驗,卷煙市場狀態持續向好,新品引入成功率、客戶毛利率、商業存銷比等數據優于全省平均水平。

  卷煙適銷對路、開店便捷輕松——基于對信息采集和信息化應用的重視,西雙版納州局(公司)在“經濟寒冬”中保持了穩中有進的發展態勢,圓滿實現了國家增稅、客戶增收、企業增效目標。

  值得一提的是,有110多萬人口的西雙版納分布著8700多戶零售客戶,超過7.5‰的零售客戶占比遠高于全國、全省平均水平。2016年,西雙版納州零售客戶綜合毛利率達到12.83%,零售客戶滿意度以84.57分居全省第三。

  進入2017年,西雙版納州局(公司)改革紅利持續釋放,經濟運行穩中向好。1~5月,全州卷煙銷量同比增長0.87%,銷售收入同比增長6.44%;單箱銷售收入3.35萬元,同比提高1472元。

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