煙草在線豐城消息　　為深度融合基層專賣和營銷管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，江西省宜春豐城市局借鑒社會管理“網(wǎng)格化”經(jīng)驗(yàn)，整合轄區(qū)營銷人員、專賣管理人員、零售客戶資源，組建卷煙市場網(wǎng)格工作站，從思想觀念、管理體制、工作機(jī)制、考核方式等方面推動專銷深度融合。

　　一是精準(zhǔn)劃分責(zé)任區(qū)網(wǎng)格。按照行政區(qū)域和專賣機(jī)構(gòu)、營銷部門的設(shè)置，依托現(xiàn)有的卷煙市場零售終端，通過優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對違法行為的精準(zhǔn)打擊，對零售戶的精細(xì)化管理和對市場終端的精確控制。

　　二是明確界定網(wǎng)格職責(zé)。按照“統(tǒng)一管理、分工協(xié)同、專銷結(jié)合、單獨(dú)考核”的原則，明確各層級網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化監(jiān)管服務(wù)內(nèi)容，形成自上而下“網(wǎng)格化”層級管理，監(jiān)管職責(zé)到格、到人、到戶。

　　三是建立網(wǎng)格預(yù)警機(jī)制。設(shè)定卷煙市場持證經(jīng)營率、亮證經(jīng)營率、守法經(jīng)營率、“一案雙查”啟動數(shù)據(jù)和卷煙銷售數(shù)據(jù)等關(guān)鍵性指標(biāo)值，建立完善“三員”協(xié)同配合、突出問題導(dǎo)向、響應(yīng)及時迅速、主動履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)幕庸ぷ鳈C(jī)制，增強(qiáng)市場管控和客戶服務(wù)合力。

　　四是健全網(wǎng)格考核機(jī)制。把網(wǎng)格責(zé)任人對本網(wǎng)格卷煙市場的卷煙營銷和市場監(jiān)管情況與績效考核相掛鉤，實(shí)行監(jiān)管行為及其結(jié)果全面考核和評價(jià)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、監(jiān)督和激勵功能，充分調(diào)動全員的積極性、主動性。

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