煙草在線崇左消息　　近日，廣西壯族自治區崇左市局（公司）立足卷煙市場實際，著眼全區行業發展大局，以“六個結合”為抓手，直面當前生產經營的困難與挑戰，堅決打好三季度“提檔進位”攻堅戰。

　　一是把貨源投放策略調控與總量協商結合起來。依據市場價格和庫存來確定選定品規的“輪、停、控、促”的調控措施，切實做好“一店一商定、一店一策略”，增強客戶按照合理商定總量購進卷煙的積極性，掌握卷煙營銷主動。

　　二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會庫存結合起來。從貨源組織上，合理安排各卷煙類別、各客戶類別庫存結構，靠前考慮客戶動銷，抓住市場消費梯度追趕趨勢，從上柜寬度拓展卷煙增量空間。

　　三是把挖掘市場潛力與發展中小客戶結合起來。充分挖掘中小客戶的潛力、旅游市場的潛力、基礎建設工地的潛力、新增院校的潛力、邊境市場對中式卷煙需求的潛力，深入細致抓好客戶服務，努力拓寬卷煙穩量、增量空間。

　　四是把降低社會庫存與專賣市場監管結合起來。繼續重視解決結構性庫存問題，一方面時刻關注庫存高企的順銷規格需求滿足及動銷情況，及時調整投放策略；另一方面，始終保持打假打私高壓態勢，堅決壓縮各種非法卷煙的市場空間，以山東德州張漢富案件為教訓，下決心堵住制假販假、走私經營和賣煙大戶違規經營的漏洞。

　　五是把三位一體建終端與夯實營銷基礎結合起來。進一步明確市局（公司）三位一體終端建設的總體思路，就是“一個目標、一個突破、五個環節、一個保障”，即發揮“11236”新模式引領渠道建設，不斷打牢卷煙營銷基礎為目標；以更新理念為突破口，實現員工隊伍工作理念由卷煙銷售向渠道營銷轉變，零售客戶由同行是冤家向合作伙伴轉變，掃清“三位一體”終端建設思想障礙；以“平臺建設、平臺運用、平臺管護、檢驗評估、持續提升”五個為關鍵環節；以“專銷零+”隊伍為保障。

　　六是把發揮黨員先鋒模范作用與提高員工隊伍積極性結合起來。嚴格執行相關激勵辦法，組織開展勞動競賽，用好二次分配權限，強化激勵，落實責任，鼓勵先進，鞭策后進，繼續推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，把全面從嚴治黨要求落到實處。

?