煙草在線攀枝花消息　　為提升精益管理水平，四川省攀枝花市公司物流中心自2015年以來，以“物流綜合管理信息平臺”和“物流標準體系”為載體，圍繞“精化流程”多措并舉，服務水平及作業效率得到持續改善。

　　一是著眼于PDCA循環，深入推進物流綜合管理信息平臺系統應用，通過月度自評、季度考核、管理評審，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優化，消除冗余環節。截止目前，共修訂流程17個，消除無價值流程2個，形成有價值流程31個，為精益管理高效推進確立了流程標準。

　　二是結合市局（公司）企業標準化建設工作的開展，圍繞“工作標準、技術標準、管理標準”，以流程管理為抓手和驅動力，從工作內容、管理流程、業務活動規范三個層面進行系統整合，明確物流各崗位工作標準、技術標準和管理內容、進一步優化流程體系，突出體現管理流程化和規范化。

　　三是通過加強制度建設，規范服務標準、流程，強化企業內部監管，杜絕管理漏洞，使員工轉變思維方式，增強對市場環境的適應力、服務意識，把思想統一到以市場、信息化建設帶來的物流業務流程的優化上。

　　四是按照國家局“五化”所要求的“倉儲數字化，庫存合理化，分揀電子化，線路最優化，配載經濟化”，該中心充分運用現代物流技術使倉儲、分揀、配送的各項業務流程更加順暢，數據傳遞更加快速、準確。如：采用圖像采集對比技術實施卷煙精準分揀系統，分揀質量及效率得到大幅提升。

　　五是通過流程優化，對該中心所有工作流程進行梳理形成了《物流作業標準及流程手冊》等文件，實現了流程文件“固化→優化→精化”的發展過程，確保了該中心生產經營工作高效有序。