煙草在線廬山消息　　為了做好2018年開門紅工作，為全年卷煙銷售奠定良好基礎(chǔ)。近日，江西省九江廬山市分公司積極謀劃、統(tǒng)籌部署，就下一步工作進行安排。

　　一是統(tǒng)籌思路。規(guī)劃好2018年卷煙銷售的總體步調(diào)：繼續(xù)鞏固省產(chǎn)煙，尤其是金圣系列卷煙在江西九江廬山市本地的領(lǐng)先地位。持續(xù)做好省產(chǎn)煙在本地市場的培育工作，夯實品牌基礎(chǔ)，讓江西煙在本地市場根深蒂固；二是強化品牌。不斷夯實品牌轉(zhuǎn)換工作，擴大省產(chǎn)卷煙在本地市場容量，同時加大同價類省產(chǎn)品牌引導(dǎo)力度，加強促銷活動宣傳力度，做好相關(guān)主題宣傳活動，利用在人流密集地門店拉標(biāo)語、貼宣傳單、擺攤設(shè)點擴大宣傳，做好宣傳活動的創(chuàng)新，不斷提升品牌宣傳的效果；三是提升服務(wù)。通過掌握本地社會庫存水平，了解本地市場卷煙銷售現(xiàn)狀和動銷狀況，摸排建立零售客戶庫存臺賬，尤其是針對重點客戶，要隨時關(guān)注客戶庫存變化情況，把握客戶品牌組成缺口引導(dǎo)客戶上柜省產(chǎn)卷煙，為零售客戶提供更專業(yè)的服務(wù)；四是探索幸福家。由網(wǎng)格主管和網(wǎng)格助理負責(zé)牽頭，網(wǎng)格三員和零售客戶共同管理，形成零售客戶自行治理的持續(xù)管理體系，建立了完善的長效監(jiān)督管理制度，由客戶朋友自行維護幸福家小組的穩(wěn)定和發(fā)展，同時大力開展金融服務(wù)小組工作，尤其是針對資金方面存在需求的客戶，幫助其做好資金周轉(zhuǎn)和過度，讓零售客戶儲備足夠的資金訂購卷煙。