煙草在線宜春消息　　今年江西省局提出打造優秀商業企業，按照“一年攻堅求突破，兩年鞏固出樣版，三年提升創優秀”的總體要求，宜春市局根據省局周局長在宜春調研時提出的四個轉變要求（即在思想認識、工作狀態、工作標準上實現由被動到主動的轉變，在工作手段上實現由傳統到現代的轉變，在思維方式上實現由經驗到科學的轉變，在工作重點上實現由短板到優勢的轉變），通過全面開展“管理診斷基層行”活動，加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，有效解決當前制約宜春煙草健康發展的瓶頸問題，提高市、縣兩級的管理能力和水平。

　　堅持問題導向原則，聚集宜春煙草區域發展不平衡不充分的主要矛盾，不協調不可持續的突出問題，從黨建管理、規范經營、市場管控、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產、干部隊伍素質提升、管理創新等方面，將管理診斷行與企業生產經營緊密結合。從這八個方面的問題，找出管理診斷問題清單35個，將通過內、外部診斷，改進提升、檢查驗收、總結提升四個階段，來解決和改進問題。

　　首先是診斷階段：由牽頭部門負責，對照優秀商業企業目標和市局診斷重點，分別在黨建管理、規范經營、市場管控、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產、干部隊伍素質提升、管理創新等方面，多形式開展自查自糾工作，進行自我診斷，確定問題所在，實施管理診斷。

　　1.內部診斷。梳理問題清單，突出重點指標、重點區域、重點問題，針對這些問題找準突破口。

　　2.外部診斷。確定診斷問題，實施管理診斷，由牽頭部門負責，積極與省局職能部門溝通協調，建立常態化聯系機制。

　　其次是改進提升階段：“管理診斷基層行”現場診斷結束后，牽頭部門將圍繞《管理診斷工作報告》，結合實際工作，進一步研究制定整改實施方案，明確整改時間、整改目標，把診斷成果固化，形成改進自身管理能力和水平的有效措施。

　　再次是檢查驗收階段：改進措施實施完畢后，要求各牽頭部門要將改進結果進行上報。市局管理診斷組將對核各問題改進結果，措施不到位、效果不明確的發回重新整理；制定檢查驗收期，對各問題改進情況進行現場核實和確認，并對各部門內部診斷落實情況進行檢查督導。

　　最后是總結提升階段：各牽頭部門對管理診斷實施情況進行總結，提煉管理診斷工作成果，將管理診斷好的做法和取得的經驗通過企業標準進行固化。對各科室、縣級局管理診斷實施情況進行總結評價，形成優秀管理診斷案件，報省局參與評比，并發全市范圍內共享。

　　通過管理診斷基層行活動，解決規范經營的差距，解決市場管控的差距，解決營銷水平的差距，解決煙葉生產的差距，解決隊伍建設的差距。