煙草在線新余消息　　為提升企業(yè)管理水平，江西省新余市局認真統(tǒng)籌，全員行動，通過四項舉措，真抓實干，大力推動“管理診斷基層行”活動，確保實現(xiàn)“七項工作”新突破。

　　一是開展制度、流程梳理。對照《質量管理體系手冊》組織各單位（部門）內審員，結合當前工作實際梳理出工作流程、管理制度、質量目標等，同時對現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項業(yè)務管理流程和管理制度，分析落實質量體系的難點，客觀準確掌握管理工作基本情況。

　　二是開展問卷調查。擬定管理診斷調查問卷，面向全體員工征詢企業(yè)管理方面存在的問題、發(fā)展的瓶頸、現(xiàn)行目標設定依據(jù)、目標達成難點等方面，收集匯總，梳理問題并剖析原因。

　　三是開展合理化建議活動。通過座談交流、郵箱報送等形式，廣泛發(fā)動干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊伍建設、黨建工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質的主要矛盾與突出問題，就如何解決這些問題，獻言獻策，提建議、出點子。

　　四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標、15項對標指標數(shù)據(jù)、年度重點工作，及上年度巡視、檢查等指出的問題，突出重點查短板，開展自我診斷。以充分發(fā)現(xiàn)和暴露工作主要矛盾為目標，對落后關鍵指標和短板查找分析內在原因，形成診斷報告。