煙草在線師宗消息　　近期，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）堅持以市場為導向，緊扣年度工作目標任務，進行任務再細化，措施再硬化，責任再實化，鞏固當前良好發(fā)展勢頭，確保圓滿完成全年卷煙營銷各項指標。

　　一是堅持目標引領，確保單箱銷售收入同比增加。圍繞“穩(wěn)銷量、提結構、增效益”的要求，以稅利總額這一核心指標為牽引，主攻銷售結構，優(yōu)化品牌生態(tài)，確保單箱銷售收入同比增加1468元以上。

　　二是堅持目標穩(wěn)量，確保打好銷售收官戰(zhàn)和開局戰(zhàn)。緊盯年度銷售指標，以庫存管理為抓手，加強訂單指導、滿足客戶需求，緊抓銷售好時機，精細制定銷售計劃和訪銷安排，確保打好銷售收官戰(zhàn)和開局戰(zhàn)。

　　三是堅持市場調(diào)控，確保完成全年銷售任務。牽住卷煙營銷這個“牛鼻子”，認真開展市場調(diào)研，分析市場狀況，關注市場需求變化，強化市場監(jiān)測、市場分析、市場預測和市場調(diào)控，做到一切圍繞銷售、一切為了銷售、一切服務于銷售，確保完成全年銷售任務。

　　四是堅持品牌培育，確保卷煙銷售蓄能增勢。構建以銷量、毛利為核心的品牌布局規(guī)劃，按月監(jiān)控品牌規(guī)格銷售走勢、新品七率市場表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整目標客戶和投放策略，重點關注成長性較好新品和特色品牌市場狀態(tài)，為全年卷煙銷售蓄能增勢。

　　五是堅持終端建設，確保責任有效落實。開展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主要路段為主的明碼標價示范街建設和功能終端星級評定活動，做實終端客戶規(guī)范陳列、明碼標價等工作，提高新品牌面市率、動銷率、再購率，促進功能終端建設責任有效落實，不斷提升終端客戶經(jīng)營能力。

　　六是堅持增值服務，確保客戶提高經(jīng)營效益。提升客戶服務水平。探索客戶經(jīng)理由任務導向型向市場導向型擴展、由推銷型向服務型轉(zhuǎn)變，推進“從單純對銷售結果的關注，擴展到對銷售過程的關注，從對客戶群體的關注轉(zhuǎn)變到對客戶個體的關注，由對銷量的關注轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻舻年P注”，大力推廣“六分鐘工作法”，積極實施“標準化、個性化、親情化、增值化”四化服務舉措，提升服務質(zhì)量。

　　七是堅持隊伍建設，確保營銷人員素質(zhì)提升。將終端建設作為營銷人員實踐技能提升的主陣地，將突出服務職能作為崗位職業(yè)化的方向，以目標引領、時間倒算方式，充分調(diào)動工作主動性，引導營銷人員不斷提升實操能力和服務水平。