煙草在線景德鎮消息　　為進一步落實市場化取向改革要求、推動卷煙商業企業向現代經營模式轉型、構建新型營銷生態環境，進一步提升卷煙零售戶盈利能力和盈利水平，6月8日上午，江西省景德鎮城區局（分公司）客戶盈利工程項目小組在市局（公司）對《客戶盈利工程實施方案》進行專題匯報。

　　一、搭平臺。搭建一個以煙草商業企業為紐帶，卷煙零售客戶為核心，煙草工業企業、卷煙消費者和第三方共同參加經營的運行管理平臺。并以積分體系建設為抓手，將服務增值、管理增值、自律增值、協同增值等轉換為盈利增值的手段，最終實現平臺向以卷煙經營為基礎的營銷生態環境體系發展。

　　二、建標準。根據平臺中各個環節、各方需求，建立一個多方共同遵守的涵蓋各個工作內容的實施標準體系，在統一的管理運營中，實現公平、公開、公正，真正發揮各方的主動性和積極性，最終達到平臺在由我管控的基礎上自我發展。

　　三、融工作。根據不同時間段的工作需要，依據平臺運營的狀況，將卷煙經營、品牌培育、誠信自律、終端建設和新零售發展等工作有機的融入其中，設置短期任務、中期目標和長期規劃，努力成為創建優秀煙草地市級商業企業的重要組成部分。

　　四、強管理。加強各項工作內容的基礎管理、標準化管理、績效管理和創新管理，通過提升運營管理水平，保障平臺機制的高效運行。

　　五、求創新。分階段有計劃的將互聯網運營、區塊鏈技術、大數據分析等創新思維運用到平臺的管理運營中，通過改革創新，改變煙草商業企業原有經營管理模式，化被動為主動，實現從計劃向市場的轉變。

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