煙草在線南昌消息　　近日，江西省南昌市煙草公司明確考核思路，突出考核工作重點(diǎn)，完善卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管控的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，平衡區(qū)域間的發(fā)展實(shí)際情況，落實(shí)“先進(jìn)不減速、后進(jìn)加速度、比發(fā)展、比貢獻(xiàn)”的考核要求。

　　一是在制定考核細(xì)中明確工作思路、強(qiáng)化工作重點(diǎn)、嚴(yán)控基礎(chǔ)落實(shí)，將“目標(biāo)達(dá)成”和“過程督導(dǎo)”相結(jié)合，把“市場(chǎng)監(jiān)管”和“卷煙銷售”兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)放在重心位置。

　　二是堅(jiān)持引導(dǎo)專賣、營(yíng)銷雙管齊下同發(fā)力。專賣監(jiān)管主要圍繞狠抓非法卷煙查處、市場(chǎng)日常卷煙查處、重點(diǎn)品牌查處、重案查處和市場(chǎng)凈化工作；營(yíng)銷主要圍繞“卷煙銷量、金圣銷量”兩項(xiàng)指標(biāo)，正向激勵(lì)引導(dǎo)銷售目標(biāo)達(dá)成，配套扣罰機(jī)制控制銷量底線。

　　三是扎實(shí)基礎(chǔ)工作，以“階段性重點(diǎn)工作”為推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建日常基礎(chǔ)工作的切入點(diǎn)。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價(jià)格維護(hù)、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮）需求響應(yīng)率、一線員工移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用情況、執(zhí)行力和專賣打假打私輿論氛圍營(yíng)造等工作落實(shí)到位。

　　四是加強(qiáng)規(guī)范管理，在關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為企業(yè)管理的重要抓手，杜絕外流沖擊、避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障企業(yè)良性運(yùn)行。

　　
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