煙草在線攀枝花消息　　近日，四川省攀枝花煙草公司物流中心立足自身實際，在全面系統的管理診斷基礎之上，以9S管理為主線，以精益物流管理為方向，強化分揀、裝卸現場管理。

　　一是強化制度修善，確保有序推進。制定《物流中心關于加強“9S現場管理”專項活動方案》，通過全面回顧、全面實施、檢查評比和持續推進四個階段，重新梳理和更新9S現場管理相關標準，在吸收歷年好的做法、經驗的基礎上，發動一線操作員工對工具定制、可視環境、操作流程進行梳理，提高作業現場定置管理的便捷性。

　　二是強化標準培訓，確保執行有力。開展一次現場管理9S培訓，通過“尋寶活動”、“紅、黃牌作戰”、“洗澡活動”等系列活動開展，在對作業現場進行徹底清理、整頓、清潔的同時，融匯標準與活動之中，推動9S現場管理在活躍氛圍中進行。

　　三是強化激勵考核，確保工作效果。將分揀、裝卸劃分為兩個班組納入評比考核，建立授權機制，對作業一線員工充分授權，使其主動承擔現場管理責任；同時配套開展“合理化建議”評比、整頓定置清理意見評選活動，讓每一個操作人員融入到9S現場管理中，切實提高全員素養。

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