煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　10月30日至31日，山東省煙草專賣局（公司）召開管理創新現場會。省局（公司）黨組書記、局長、總經理吳洪田出席會議并講話。

　　吳洪田提出，要按照“六個堅持”的基本思路，推動管理創新工作一年一步，年年有進步。一要堅持把黨建作為企業管理的核心。把黨的政治建設擺在首位，堅持正確選人用人導向，以壯士斷腕的決心狠抓巡視和審計整改。二要堅持制度治企與敬業愛企相結合。用制度的強制力解決少數單位和個人不守紀律、不講規矩的問題，注重品行修養，培養仁愛之心，充分激發敬業者、愛企者、創新者、管理者干事創業的干勁和熱情。三要堅持把財務管理作為企業精益管理的中心。堅持“審慎理財、適度從緊”原則，推進財務業務一體化，強化審計監督。四要堅持把“兩煙”經營、市場監管作為企業精益管理的重點。突出精益滲透、問題導向、持續改善，以管理水平提升促進業務工作改善。五要堅持把制度流程作為企業精益管理的基礎。把流程建設作為明年的“一把手工程”，編好流程，優化流程，用好流程。六要堅持把創新作為企業精益管理的支撐。建設創新型企業，抓好課題研究，以榜樣帶動、現場會推動的方式提升精益管理工作，用好管理創新獎勵基金，為企業管理提供支撐、增添活力。

　　其間，與會代表觀摩了菏澤、聊城市局（公司）協同管理中心、基層服務站等現場，兩家單位作了管理創新工作匯報，青島等市局（公司）作了優秀流程展示交流，與會代表圍繞會議主題進行了分組討論。