煙草在線新余消息　　為努力實現(xiàn)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)建設高質(zhì)量發(fā)展要求，江西省新余市公司推行“四項標準”夯實基礎工作，以管理改善推動物流工作提質(zhì)增效。

　　一是以“五精自評”為標準。各崗位逐項對照自評項目進行自查，補短板強優(yōu)勢，以精化流程、精準運營、精細管理、精確核算、精到服務、為目標，夯實各項基礎工作，實現(xiàn)物流作業(yè)的高效運轉。

　　二是以“體系轉版”為標準。重新梳理業(yè)務流程，消除流程中的冗余和浪費，建立運作順暢且有效率的物流體系。

　　三是以“定額預算”為標準。嚴格按照預算填報要求，實施送貨成本定額管理。同時，不斷補充和完善定額標準，逐步探索物流每一條線路、一輛車、一條分揀線的人工費用、勞動成本、人均工作效率，以定額測量摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。

　　四是以“OKR工作法”為標準。為使管理層能夠更好的掌握各個崗位的工作質(zhì)量和工作進度，全面落實“OKR工作法”。每個崗位每周制定任務計劃，上級領導定期檢查本周工作計劃的完成情況，并將其作為評優(yōu)評先的依據(jù)，