煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　今年以來，山東省煙草專賣局（公司）圍繞“全面提升行業規范管理形象”戰略任務，狠抓四項工作，提升管理質量和水平，推動規范管理再上新水平。

　　一是加強制度流程建設。開展煙草商業企業制度建設精益課題研究，將今年確定為“制度執行年”“流程建設年”，新建、修訂制度2411項，廢止907項；推進流程建設，評選發布“十佳流程”，促進精益思想滲透、精益工具應用和管理理念轉變，推動職能管理向流程管理轉變。二是加強費用控制。堅持“審慎理財，適度從緊”，突出財務管理中心地位，確立36項精益課題，加強全面預算管理和審計全覆蓋，圓滿完成國家局下達的增收節支任務。今年1-9月，三項費用同比減少9895萬元。三是加強招標采購管理。開展招標文件評審標準等3項精益課題研究，強化《采購目錄》硬約束作用，嚴把招標采購六道關口，推動“三個保障機制”落地生效，公開招標率目前達到93%左右。四是加強問題整改。緊緊咬住中央專項巡視整改“兩個專項治理”和國家局巡視及巡視整改“回頭看”、審計、規范管理綜合督查等檢查發現的問題，狠抓問題整改，確保件件有著落、事事有成效。其中，“兩個專項治理”整改問題81項，修訂完善制度85項；加強采購管理工作關鍵節點風險管控，規范7個環節、20個節點、32種重點管控行為。