煙草在線新余消息　　近期，江西省新余市公司不斷強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，突出“三個意識”，推進企業(yè)管理精益化發(fā)展。

　　一是突出大局意識，注重統(tǒng)籌全局。以保證工作目標(biāo)不變?yōu)榈拙€，將大局意識全面深入灌輸?shù)礁鞑块T、各崗位，建立“小地市也有大作為”的貢獻理念。在目標(biāo)上，堅守年初制定的整體目標(biāo)不動搖、稅利目標(biāo)穩(wěn)增長，在充分發(fā)揮小地市對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻之外，努力調(diào)整卷煙市場狀態(tài)，提升零售客戶經(jīng)營利潤，夯實市場基礎(chǔ)，為下一階段的工作打好基礎(chǔ)。在管理上，注重營銷、專賣、內(nèi)管、企管等部門的配合，營銷配合專賣管理市場、專賣協(xié)助營銷整理空間，內(nèi)管監(jiān)督經(jīng)營管理行為，企管提升隊伍素質(zhì)，以打造一支如臂使指、運用自如的互補型團隊。

　　二是突出質(zhì)量意識，注重過程控制。以保證工作節(jié)奏不變?yōu)槟繕?biāo)，在全市局范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和落實OKR工作法，并結(jié)合“釘釘”軟件應(yīng)用，將OKR工作法真正落地實施，使各級管理人員能夠明確掌握下屬工作進度與質(zhì)量，更為公平公正評價各單位（部門）工作水平，在提升企業(yè)工作效率，也為績效管理和“271”工程的展開提供依據(jù)。

　　三是突出考核意識，注重績效管理。以保證工作標(biāo)準(zhǔn)不變?yōu)橐?#xff0c;充分發(fā)揮考核的引領(lǐng)作用，一方面瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)指標(biāo)，不斷夯實各項市場基礎(chǔ)工作。另一方面加快機關(guān)部門“271”工程的開展，通過獎優(yōu)罰劣的作法，做到“收入能高能低，人員能進能出”，使企業(yè)內(nèi)部保持一個良性的競爭機制，從而提升企業(yè)的整體競爭力。