煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，山東省煙草專賣局（公司）堅持問題導(dǎo)向，應(yīng)用精益課題、QC小組和全員微改善等方式破解工作短板，突出抓好四個環(huán)節(jié)，形成精益改善長效機(jī)制。

　　一是抓好精益課題研究。在課題選題、研究方法應(yīng)用和成果推廣應(yīng)用上下功夫，省局（公司）分領(lǐng)域建立課題選題庫和成果資源庫，組織課題成果“回頭看”活動，進(jìn)行成果驗證，對成果未應(yīng)用的收回獎勵。省局（公司）繼續(xù)開展處級干部領(lǐng)題活動，各單位也繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題活動。

　　二是進(jìn)一步提高QC小組活動質(zhì)量。建立QC課題過程檔案，實行成果備案制度，加強(qiáng)過程管控，確保成果質(zhì)量。省局（公司）每年召開優(yōu)秀小組成果發(fā)布會，向國家局推薦優(yōu)秀成果。

　　三是廣泛開展全員微改善活動。通過微改善達(dá)到日益完善效果的小改小革，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，推廣應(yīng)用日常診斷卡、浪費(fèi)點查找、合理化建議征集、“一點課”等活動載體，引導(dǎo)全員開展形式多樣的微改善活動。省局（公司）每年開展一次微改善成果評選和發(fā)布。

　　四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場管理環(huán)境，提升精益管理水平。