煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）構(gòu)建全面、精準、共享的數(shù)據(jù)管理機制，貫通了工商、批零特別是零消數(shù)據(jù)，打牢渠道掌控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進一步強化數(shù)據(jù)驅(qū)動，加快動能轉(zhuǎn)換。

　　一是建立數(shù)據(jù)中心。加強數(shù)據(jù)中心建設(shè)，組建專業(yè)化數(shù)據(jù)管理團隊，加快各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的集中沉淀和統(tǒng)一管理，推進商流、物流、資金流、信息流“四流貫通”，推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)從“虛擬化”向“實體化”轉(zhuǎn)變，推進“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級，為前臺提供全方位支撐。

　　二是加強數(shù)據(jù)管理。建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，通過標準化管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)則，做到“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”；通過標簽化歸類，按照對象、類別和特征建立三級標簽，為精準畫像提供支撐；通過模型化計算，構(gòu)建了投放預(yù)測、智能推薦、品牌評價、稅利測算等9個算法模型，提高數(shù)據(jù)分析智能化水平，真正使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　三是創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用。在前臺，通過數(shù)據(jù)模型測算，把握市場和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準到位。在后臺，將智能分析滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理的質(zhì)量效益。