煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精益化，持續(xù)提升系統(tǒng)全面預(yù)算管理水平，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)《全面預(yù)算管理工作考核辦法（試行）》，促進(jìn)發(fā)揮全面預(yù)算管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的服務(wù)作用。

　　考核指導(dǎo)思想。統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)管理，市局（公司）負(fù)責(zé)考核機(jī)關(guān)和各直屬單位的預(yù)算管理工作績(jī)效，直屬單位負(fù)責(zé)本單位各部門的預(yù)算管理考核工作；統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，考核采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，突出對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和重要預(yù)算項(xiàng)目的考核；實(shí)事求是、客觀公正，按照本辦法規(guī)定的考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及程序，客觀反映各單位的預(yù)算管理工作績(jī)效。

　　考核方式與依據(jù)。全面預(yù)算管理工作考核以會(huì)計(jì)年度為周期，在次年一季度開(kāi)展上一年度考核工作。考核實(shí)行評(píng)分制，因業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同，各直屬單位分別制定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)重點(diǎn)工作相關(guān)要求對(duì)具體考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　考核結(jié)果應(yīng)用。每年發(fā)布預(yù)算管理考核（評(píng)價(jià)）報(bào)告，對(duì)工作成績(jī)突出的單位和部門給予表?yè)P(yáng)，并根據(jù)工作需要，適時(shí)將全面預(yù)算管理工作考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)年度工作業(yè)績(jī)考核體系。對(duì)在考核工作中提供不實(shí)預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏差較大及其他違反預(yù)算管理制度要求的行為給予通報(bào)。