煙草在線據《東方煙草報》報道　　近年來，河南省商丘市煙草專賣局（公司）以深化細化精益管理為抓手，抓重點、補短板、強弱項，破難題、重創新、促轉型，積極打造具有企業特色的“365”精益管理新模式（夯實思想文化、隊伍建設、管理體系三個基礎，狠抓專賣、營銷、煙葉、物流、財務、安全六個精益，彰顯黨建工作、標桿建設、績效管理、信息管理、采購管理五項工作特色），不僅確保了河南煙草商業管理體系在商丘煙草的落地生根，也為提升企業管理水平、實現全市系統做優做強和高質量發展打牢了基礎。

　　上下齊心　精心設計

　　“我們結合商丘煙草自身實際，上下齊心，步調一致，傾力打造了具有特色的企業精益管理新模式。在這項工作上，市局（公司）黨組態度堅決、目標一致、信心滿滿?！闭劶伴_展精益管理工作的感受，商丘市局（公司）黨組書記、局長、經理陳保軍說道。

　　自全市系統推進精益管理工作以來，商丘市局（公司）以“精細實”管理體系為統領，堅持抓基層、抓基礎、抓一線，相繼開展“管理提升年”“管理深化年”等系列活動，目的就是把“精細實”管理延伸到各領域、貫穿到全過程，實現精益管理全覆蓋、無盲區。

　　在推進過程中，商丘市局（公司）強化黨組主責、強化層層負責，嚴格按照責任分工抓好任務落實，及時發現和解決問題，做到事事有安排、人人負責任、件件能落實；強化督察推動，既督任務、督進度、督成效，又察認識、察責任、察作風，建立任務清單制度，以強有力的督察推動各項精益管理措施有效落地。

　　3月12日，是商丘市局（公司）機關“精益講壇”開課的日子。

　　離正式開課還有半個小時的時間，財務科科長孫亞偉作為主講人早早地來到授課地點，翻閱課件、檢查設備、試聽音效，做好了開課前的準備工作。

　　“為了參加這次‘精益講壇’活動，我兩周前就開始準備課件，但到現在心里還是不踏實。這不，趁著大家還沒到，我先趕過來‘試試鏡’?！?/p>

　　孫亞偉口中的“精益講壇”，正是商丘市局（公司）全面營造精益氛圍，堅持思想文化、隊伍建設、管理體系“三足鼎立”，夯實精益之基工作的一個重要環節。

　　企業管理水平的提升，離不開廣大員工的主動參與，離不開各項措施的具體落實和有力執行。為此，商丘市局（公司）從思想文化、隊伍建設、管理體系三個方面入手，激發動力、增強能力、提高執行力。

　　他們精心設計了“3+N”文化建設模式，即以精益文化、制度文化、行為文化為重點，利用“N”種宣貫載體，把“感恩?實”文化滲透到生產經營、企業管理、員工行為等各方面；實施人才戰略，持續開展全員“崗位練兵、崗位競賽、崗位創新”活動，將活動成效與崗位工資檔次、職級晉升、培養提拔、表彰評先有機結合，全面提升員工綜合素質和業務能力，并加快QC課題攻關，為精益管理錘煉隊伍、積蓄力量；堅持以質量管理體系轉版為契機，全面構建涵蓋市局（公司）、縣級局（分公司）兩級，以四大系統（企業決策、服務提供、基礎保障、工作崗位系統）為主要內容的質量管理體系，確保管理有目標、執行有標準、應用有新法。

　　突出重點　全面推進

　　為解決精益管理推進過程中遇到的問題，商丘市局（公司）將精益管理與日常業務工作深度融合，從六個方面重點發力，做到精準施策，確保整體推進。

　　——圍繞精益專賣，商丘市局（公司）堅持以市場監管問題為導向，以精確打擊、精準監管、精實基礎、高效管理為重點，積極完善卷煙打假工作體系，充分發揮公安煙草打假協作、綜合整治協作、周邊打假協作的支撐作用，全力打造網格化監管模式。

　　——圍繞精益營銷，他們堅定市場化取向改革和全面深化煙草產業轉型升級的信心，在精細建市場、精細育品牌、精細做服務的基礎上，全面提升零售客戶懂經營、算細賬、育品牌的能力；扎實推進營銷網絡建設，落實服務體系，創新訪送模式，持續保持卷煙市場良好態勢。

　　——圍繞精益煙葉，他們持續加大科技投入，落實新技術推廣措施，提升煙葉精益生產管理水平，加快職業煙農隊伍建設，在精益煙葉生產上謀實招、用實功、求實效，做到了“守紅線、控規模、提質量、促增收、強基礎、精服務”。

　　——圍繞精益物流，商丘市局（公司）持續在精益現場、精益改善、精益運行、精益安保、精益財務等五個模塊上進行改進和提升，努力實現物流成本更低、效率更高、服務更優。

　　——圍繞精益財務，商丘市局（公司）突出預算管理，全面建立“事項清單”定額管理機制；突出資金管理，做到卷煙貨款電子化、煙葉收購在線化、日清日結系統化、外部支出落地化、費用報銷零現化；突出資產管理，全面建立“價值+實物”雙重管理機制；突出會計基礎管理，全面建立憑證三級審核會計核算機制，努力提高企業內控和風險防范能力，確保增收節支、降本增效。

　　——圍繞精益安全，他們突出“兩冊四促”達標，即制定《安全標準化崗位規范和評價辦法手冊》《崗位達標安全常識手冊》，開展“手指口述”“危險預知”“應急演練”“定值STOP”四項促進活動，筑牢安全崗位達標基石；全面建設車輛動態監控、視頻遠程監控、消防電氣監測、安全預測預警等互聯網安防系統，實現安全信息化監控全覆蓋。

　　與此同時，商丘市局（公司）在基礎管理方面進一步完善機制，初步形成了以“目標、比爭、內訓、崗評及問責、單項獎懲”為主要內容，協調運轉、整體發力的閉環績效管理流程；探索構建了以“主體及職責、同步監督、規則和程序、辦事公開、卷宗管理”為主要內容的項目采購模板，實現了項目采購程序規范、監管到位、辦事公開。

　　全員參與　降本增效

　　為深入推進全員、全過程、全方位精益管理，商丘市局（公司）注重課題引領，以QC課題、精益改善等為載體，激發全員參與創新改善的熱情。

　　3月22日，商丘市局（公司）召開2018年度全市系統優秀QC活動成果發布會，共有12項優秀成果參加了發布。本次發布的優秀QC成果緊緊圍繞企業提質增效的熱點、難點進行選題，以解決實際問題為出發點，內容涉及卷煙營銷、物流、市場監管、煙葉生產及財務管理等領域。在QC課題研究過程中，各小組堅持“組長負責、骨干引領、組員參與”的原則，實現了立項評審、落地實施、跟蹤評價、固化推廣的標準化運作。

　　為進一步健全完善定額管理體系，增強定額標準的實用性和可操作性，2018年4月，商丘市局（公司）實施《建立“事項清單”定額管理模式》課題，在《商丘煙草專賣系統定額標準成果》的基礎上，對原有的定額標準進行優化，形成了“以業務為主導、以清單為形式、以定額為標準”的經濟業務“事項清單”定額管理模式，按照“定額、定率、定事項”的原則，將原有定額庫涉及的2777個定額標準優化為279個定額標準，并重新分類、重新編碼，梳理成現有的101個“事項清單”。每個清單對應一個或者多個定額標準，形成“一事一單、一事一碼”的“事項清單”定額管理模式，有效解決了定額標準體系的實際應用問題，進一步規范了經濟業務行為。

　　商丘市局（公司）物流公司使用的分揀設備不能精準地識別條碼不在常規位置的卷煙，并且不能將煙姿不規范的卷煙撥正，造成卷煙漏碼、錯碼現象。為此，2017年1月，商丘市局（公司）物流公司對精準打碼系統進行改善，通過安裝卷煙影像識別、條碼識別裝置和系統，全面提高了卷煙的精準識別率，實現了錯碼、漏碼現象秒糾錯，分揀效率較此前提高了33%。

　　近年來，商丘市局（公司）充分激發全員創新、全員改善的積極性，累計完成QC課題、精益管理課題28項，為企業進一步夯實管理基礎、提升管理水平、改革創新發展發揮了積極作用。