為進一步打贏“管理深度轉型”硬仗，日前，浙江省麗水市慶元縣煙草專賣局聚焦“四化四轉”，推動“四個轉變”，全面提升企業管理精細化水平。

　　一是強化體系內審，推動“查錯糾錯”向“合規管理”轉變。梳理工作程序、明確關鍵節點，有的放矢，開展專項、分類、經常性檢查。針對發現的問題，進行督促整改，持續跟蹤驗證，同時，深入分析問題產生的原因，實現“問題整改”到“制度優化”。

　　二是深化模板應用，推動“規范運用”向“持續改善”轉變。圍繞綜合管理平臺的推廣運用，以“模板意見建議征集表”為依托，堅持問題導向，實行“季度清單制”，分條線梳理和匯總需新建、修改、廢止的模板。注重日常，抓在經常，不斷優化和完善。

　　三是細化管理目標，推動“指標管理”向“效能管理”轉變。明確關鍵指標、共性指標、差異化指標，努力做到從上至下，層層分解，落實到崗，責任到人。牢牢抓住關鍵指標精準施策重點攻關，共性指標比拼趕超爭先進位，差異化指標明確優勢揚長避短，實現目標管理的“精細化”效益“最大化”。

　　四是優化對標管理，推動“數據對標”向“管理對標”轉變。注重過程管控，強化措施具體化，進一步完善對標工作機制。堅持問題導向，在“數據預警”的基礎上，通過分析診斷，排查“堵點、痛點、盲點”，分析數據背后的原因，明確改進方向，落實具體措施，推進指標高質量發展。
?