為降低成本費用，提高企業工作效率和經濟效益。近日，江西新余市局從成本費用、預算定額、對標分析等方面構建完善的成本費用管控體系，進一步降低成本費用率，提升費用管控水平。　　

　　一是加強成本費用管控。通過綜合運用精益管理工具、內部控制理論、流程優化等措施，對企業的成本費用方面進行全覆蓋、全過程、全方位浪費點的查找，并深入調查和研究分析。發揮成本費用歸口管理屬性，按層次制定歸口部門、使用部門的管理責任，建立相應的激勵約束機制，進一步強化成本費用控制。

　　二是實施精細化全面預算管理。推進預算精細化管理，需要健全和完善預算管理系統，建立業務預算與財務預算相結合、職能部門的歸口管理與財務部門的集中管理相結合、滾動預算與年度預算相結合、年度預算與月度預算相結合的預算管理機制，全面覆蓋內部各級單位和部門，推進預算管理精細化，深入推行月度預算，加強季度預測，深化月度財務分析，實現資金計劃與月度預算結合，實現預算管理常態化。

　　三是深入開展對標工作。充分發揮對標的引領和導向作用，以“更科學、更精準、上水平”為目標，把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。要結合降本增效的目標，數據診斷問題，強化閉環管理，數據驅動改善，解決瓶頸問題，研究改進辦法，鞏固改進成果，把對標工作不斷推向深入。