為深入推進專賣管理工作，近日，上海市松江區煙草專賣局以“三個注重”為抓手，以“塑標桿、找差距、補短板”為出發點，強化對標管理，重點突出目標引領作用，切實促進專賣管理工作逐步向高質量發展。

　　一是注重過程管控，突出標桿引領。圍繞抓好抓實，及時跟進對標管理成效，形成對標管理常態化，結合數據分析目前管理的現狀，以“發現問題、解決問題”的思路開展對標管理工作，堅持結對子、塑標桿，在找差距上下功夫，實現補短板、強弱項，推進對標管理工作水平不斷提升。

　　二是注重標準建設，實現制度落地。切實抓好各類規章制度的學習和宣貫工作，在透徹掌握和領會要義的基礎上，充分發揮制度引領對標管理的重要作用，以強化執行力為主線，準確掌握和理解規范性文件的導向性作用，確保在實際工作中踐行到位，實現制度的有效落地執行和工作的有效開展。

　　三是注重績效考核，促進效率提升。圍繞重點工作和關鍵績效指標，實現目標層層分解抓落實，科學全面地實施績效考核；根據對標管理要求，制定員工個人能力和素質提升計劃，激發員工的責任感，堅持以落實任務為導向，逐步完善指標激勵考核機制，以人為本促進管理效率的穩步提升。