日前，浙江省煙草專賣局（公司）下發了《浙江煙草專賣商業系統2019年企業管理工作要點》，打好打贏管理轉型硬仗，提升企管工作質量和水平。

　　一是推進綜合管理平臺建設和應用。推進內部管理事項入網、上網、聯網，實現員工辦公“一次登錄、全網通辦”。二是建立和運行管理事項清單。以事項為中心、以流程為依托、以標準為支撐、以數據為驅動，編制和發布全省統一的管理事項清單、工作流程和管理標準。三是完善績效考核。建立與“互聯網+煙草專賣商業”浙江模式相對應的高質量發展指標體系。完善工作業績考核辦法，突出關鍵業績指標和主要短板指標。四是深化對標管理。推進“地市級-縣級-基層所隊部-崗位員工”四級對標，完善對標指標體系和評價辦法。五是加強基礎管理。深化精實標準和模板建設；組織開展管理診斷活動，建立以數據為支撐的管理診斷工作機制；深化預算定額與對標的融合。六是改進創新項目管理。豐富創新活動載體。開展創新獎成果推廣應用情況專項分析，組織好QC小組活動開展和成果發布。七是加強和規范“三項工作”。修訂采購管理制度，實現“三項工作”全流程在線運行；嚴格采購、投資項目等管理。八是加強統計和投訴工作。完善統計制度和標準，加強統計服務和數據分析；加快客戶中心建設，打造統一對外服務窗口。九是加快企管隊伍轉型。按照“精準到位、簡明務實、互聯互通、共享共贏”的精實管理理念，推進思想觀念、能力素質、工作方式轉型。