近日，山東青島市煙草專賣局（公司）召開全市系統管理創新工作現場會，總結成效，找差距、抓落實，持續提升企業管理水平。

　　其間，參會人員觀摩了物流中心的倉儲、分揀、創新工作室等現場，現場學習物流中心降費增效、課題研究、精細管理、全員創新的顯著成果，聽取全市系統管理創新推進情況介紹，了解流程建設、目標管理、對標管理、積分管理、創新平臺建設、創新成果輸出應用等全市系統管理創新最新進展。

　　針對下一步工作，會議提出四點要求。一是思想認識再提高。按照“理念先行、統籌規劃、問題導向、創新驅動、持續推進”的思路，堅持目標導向，印發實施高質量發展體系方案，充分調動全員參與管理創新積極性。二是工作機制再完善。學習青島市政府開展15個攻勢作戰方案答辯模式，總結“雙向聚合管理”“千分制管理”工作經驗，發揮對標結對“共贏”作用、考核評價“激勵作用”和創新工作室“陣地”作用，聽取意見建議，研究目標任務，確保方向明確、導向合理、措施可行。三是流程建設力度再加大。推進流程文件評審，開展“十佳流程”評選發布、“領導干部講流程”專題宣講等工作，夯實全員參與的工作基礎、“三標合一”的管理基礎、用流程思考解決問題的行為基礎。四是課題研究質量再提升。突出問題導向，聚焦高質量發展的重點、難點、焦點問題，抓好精準貨源投放、客戶經理職能轉型、“互聯網+政務服務”等課題項目攻關，突出成果轉化，確保落地應用。