為進一步消除工作短板，提升對標質量，構建提質增效長效機制，促進企業持續穩定健康發展，日前，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）突出建立長效機制，積極開展“管理診斷基層行”活動。

　　該縣局（分公司）突出建立長效機制。通過活動的持續、深入開展，系統總結管理診斷工作經驗，針對生產經營管理流程和業務特點，逐步提煉形成合理高效的現場診斷工作方法；特別是在管理需求確定、診斷團隊建設、現場診斷工作流程設計、改善工具方法使用、培訓溝通交流等方面，認真總結提煉好的經驗和做法，形成一套規范的管理診斷模板。認真總結同類型或同業務板塊共性管理問題，采取面上診斷與點上突破相結合的方式，形成一批改善提升模范單位（部門）和典型案例，充分發揮模范單位和典型案例的示范引領作用，帶動其他部門管理水平不斷提升。通過總結經驗、樹立典范、示范帶動，逐步構建一套系統完善、特色鮮明、運行高效的管理診斷工作長效機制。

　　據悉，此次活動由內外部診斷相結合、改進提升、檢查驗收、總結提升四個階段組成，并形成常態化運行。各單位內部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報診斷需求；外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實施管理診斷；改進提升階段，各單位要研究制定整改實施方案，把診斷成果轉化為自身行動計劃；檢查驗收階段，縣局（分公司）管理診斷組匯總審核各單位改進結果；總結提升階段，開展總結匯報，并建立長效機制。