為充分發(fā)揮各類管理工具效用，避免出現(xiàn)“兩張皮”等現(xiàn)象，近日，安徽宣城市煙草專賣局（公司）以精益為核心，以融合為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量管理“基石”。

　　一是推進(jìn)精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進(jìn)目標(biāo)提升、質(zhì)量改進(jìn)。

　　二是推進(jìn)精益管理與標(biāo)準(zhǔn)體系相融合。以標(biāo)準(zhǔn)文件固化精益管理成果，使精益管理看得見、摸得著。用精益思想優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步精簡流程，提高工作效率。

　　三是推進(jìn)精益管理與對標(biāo)管理相融合。運(yùn)用對標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點(diǎn)、改善點(diǎn)。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)精益對標(biāo)。

　　四是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運(yùn)用精益理念，為精益改善項(xiàng)目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。