近期，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）圍繞“深化提高、精準發力、提質增效”主線，制定整改方案，多措并舉有序推進“管理診斷基層行”活動，為實現企業管理轉型升級謀對策。

　　該縣局（分公司）嚴密制定整改方案。管理診斷小組積極指導和幫助各業務部門，全面梳理和深挖現場診斷總結報告中反映的突出問題，從中選擇1—2項關鍵短板，制定切實可行的整改計劃或方案，明確整改任務目標、時間節點和具體整改措施，及時報“管理診斷基層行”活動領導小組辦公室整理匯總，再統一上報領導小組審議。

　　開展管理診斷基層行活動，是全省、全市煙草商業企業落實國資委管理提升加強“三基”建設工作要求，推進管理提升活動深入開展的重要舉措。縣局（分公司）管理提升領導小組確立了“四大”主題、強化“三抓”的總體工作思路。抓基層，就深入企業、深入一線，到基層“問診送藥”，幫助成員企業診斷管理問題，疏通管理瓶頸，查找工作短板，制定整改措施；抓重點，就是圍繞制約企業發展重點問題，制定整改提升方案，力求在解決突出問題上實現突破；抓試點，進一步總結基層單位經驗，形成固化、可復制的管理經驗，推動企業管理水平的全面提升。樹立“找問題就是找出路”的理念，通過自我診斷找病灶、管理診斷開藥方，達到“診”與“改”的目的，建立責任驗證機制，形成“PDCA”問題閉環管理，確保問題得到有效解決、管理診斷取得實際效果。