近期，海煙物流以“強化新時期標準意識筑牢新時代質量之基”為主線，結合就地技改項目實際，組織開展2019年質量月活動，營造精益管理氛圍，加強質量風險意識，扎實推進基層質量建設。

　　一是組織系列精益活動，持續提升服務質量。優化現場6S檢查機制，推進新、老區域的同質化管理；以群眾性活動為抓手，發動員工為過渡期獻計獻策；在收貨區實施TWI管理，提高作業水平。

　　二是優化體系管理，提高體系效能。創新體系內審方法，將以往集中式的體系審核變更為階段性的審核，使審核時間更充裕、審核更深入；組織對標準化文件進行全面的評審，編制修訂計劃，不斷優化公司文件體系；制定并編制物流標準優化方案，優化卷煙物流的標準體系結構。

　　三是開展專題活動，全面落實質量月精神。公司層面組織“質量月”知識競賽，通過海尚驛站平臺進行答題活動，在物流現場層面組織“滿意一百，精益集訓營”活動，進一步提升質量意識。

　　下一步，公司將組織落實好質量月各項活動，并通過利用各種渠道宣傳報道工作動態，營造全員參與的環境和氛圍，力爭取得豐碩成果，推進物流建設高質量發展。