日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，強調(diào)要以平臺應(yīng)用為轉(zhuǎn)型載體，以事項標準化為著力點，切實提高企業(yè)管理在線化、標準化、一體化、數(shù)字化、智能化水平，打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型硬仗。

　　一是突出平臺功能的優(yōu)化落地。要突出平臺功能的完善優(yōu)化，根據(jù)應(yīng)用情況持續(xù)迭代更新，完善用戶體驗；要突出綜合管理平臺的落地運行，堅持在線上實現(xiàn)工作流程，堅持按統(tǒng)一的流程標準操作；要突出重點難點的攻堅克難，應(yīng)用好企業(yè)門戶、公文管理、三項工作等模塊。

　　二是突出管理事項的精實共享。要以事項標準化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準，形成基于“事項、流程、標準、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實管理模式，推動企業(yè)管理由職能管理向事項管理轉(zhuǎn)變。

　　三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項”管理，提高管理和服務(wù)事項網(wǎng)上辦理比例，重點梳理跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同事項，精簡審批環(huán)節(jié)，減少重復(fù)審批，推進事項辦理從“多線程”向“一站式”轉(zhuǎn)變，從“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉(zhuǎn)變。年底前要實現(xiàn)80%以上的事項全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事項實現(xiàn)“掌上辦”。

　　四是突出管理轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)驅(qū)動。要堅持管理數(shù)字化方向，以精準數(shù)據(jù)為切入點，建立全省共享的指標庫，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的指標體系，完善考核體系，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動。