為不斷夯實企業人力資源管理基礎，增強推動企業高質量發展內驅動力，甘肅省酒泉市煙草專賣局（公司）采取“四項措施”積極推進高素質干部職工隊伍建設。

　　一是強化科級干部年度考評“精準畫像”。加強對科級干部實績分析，增強考核針對性和實效性；積極開展職工個別談話，把查閱資料與實地走訪相結合，全面了解掌握干部個人個性特點、業務專長；發現總結工作亮點，找準存在的問題和不足，進行綜合評判，并由聯系點領導對本人面對面提出針對性改進措施和意見，促進干部全面成長。

　　二是加強新提拔任用干部試用期考核。對新提拔任用干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，按照干部述職述廉、民主測評、個別談話、征求意見等程序，深入了解掌握考核對象在試用期期間組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面情況，全面檢驗新提拔干部適應領導崗位的能力和水平，切實提高干部選拔任用的科學性和準確性。

　　三是積極推進專業技術職務評聘。堅持“科學規劃、評聘分開、擇優聘任、動態管理”原則，不斷優化干部隊伍結構，合理配置人力資源，讓專業的人干專業的事，對取得國家注冊安全工程師執業資格證書、企業信息管理師職業資格證書，或中級及以上計算機類專業技術資格證書的員工進行評聘，不斷拓寬專業技術人員職業生涯發展通道，激發專業技術人員積極性和創造性，為企業安全發展夯實基礎。

　　四是大力實施一線崗位員工分級管理。在專賣、營銷、物流等一線崗位員工中持續推進分級管理，健全完善并落實以崗位責任、崗位貢獻和能力素質為要素的薪酬分配機制，通過員工崗位等級升降，積極為員工職業生涯發展搭建平臺，努力實現員工與企業共同成長，促進員工職業技能等級管理規范化，不斷提高專賣、營銷、物流等一線崗位員工隊伍整體素質。