為進(jìn)一步提高QC小組活動(dòng)質(zhì)量，近日，上海市嘉定煙草組織開展QC課題培訓(xùn)，來自公司各部門的20多名QC骨干參加了培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)知名QC專家授課，重點(diǎn)圍繞QC小組活動(dòng)的基本概念、活動(dòng)程序和常用工具等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，并結(jié)合經(jīng)典案例，深入剖析當(dāng)前QC小組活動(dòng)組織推進(jìn)和成果驗(yàn)證過程中存在的主要問題。授課專家還對(duì)學(xué)員們2019年開展的9個(gè)QC課題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，通過現(xiàn)場答疑和師生互動(dòng)，幫助學(xué)員們進(jìn)一步開拓了思路，指明了改進(jìn)方向。

　　公司強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題精選QC課題，通過“五個(gè)更加”努力攻克管理短板。一是現(xiàn)狀分析更加全面、客觀，靈活運(yùn)用調(diào)查表、排列圖、直方圖、折線圖、餅分圖等分析工具，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來反映問題的本質(zhì)；二是原因查找更加深入、精準(zhǔn)，在現(xiàn)場測量、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上全面評(píng)估問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵要因，設(shè)定合理目標(biāo)；三是對(duì)策措施更加專業(yè)、有效，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施，努力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升效益；四是人員參與更加廣泛、持久，要發(fā)揮集體智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使精益求精的質(zhì)量意識(shí)融入企業(yè)文化；五是總結(jié)提煉更加全面、完整，通過QC活動(dòng)尋找管理亮點(diǎn)，并加以完善和創(chuàng)新，努力形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。