近日，貴州省黔西南煙草專賣局（公司）抓住精準營銷、精實監管、精細服務的關鍵點，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，發揮“四個作用”，把“向管理要效益”引向深入，著力打造黔西南特色卷煙精準營銷體系。

　　一是發揮精益工具的診斷作用，充分運用質量管理體系、標準作業、現場管理、對標、QC小組活動等工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；把創新方向統一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題探索，大力推動全員改善活動，實現頂層設計和基層實踐的有力對接。

　　二是發揮對標工作的導向作用，聚焦管理對標，加強三級目標管理，找準標桿，發揮對標的定位督導和標桿引領作用，抓好庫存周轉次數和全國重點骨干品牌的對標管理，動態反映精益營銷成果，實現局部突破、典型引路。

　　三是發揮信息技術的推動作用，堅持以精準數據為切入點，以信息流為主渠道，在推廣“1466”卷煙營銷新生態體系的同時，利用信息平臺，加強營銷信息化的升級，實現各類市場信息資源的有機整合，進而充分挖掘分析數字背后的管理問題，讓數據產生價值，為卷煙營銷提供精準的數據支撐。

　　四是發揮隊伍轉型的推動作用，著力推進營銷人員從服務型向管理型人才轉變，不斷提升營銷隊伍素質能力，開展“五優”營銷部創建工作，探索各級營銷人員崗位勝任力綜合評價工作，識別營銷隊伍能力素質中存在的短板，實現對員工評價的標準化、客觀化和精確化。