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為充分發揮績效考核的激勵和導向作用，今年以來，福建省福州市長樂區煙草專賣局圍繞“事前計劃、事中落實、事后改進”過程管控，積極推動績效考核向績效管理轉變。
長樂區局加強事前績效溝通，每月初由分管負責人召集基層所隊負責人召開月重點工作分析會，讓所隊負責人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動接受轉變為積極作為；加強過程績效跟蹤，專賣辦負責跟蹤所隊月重點工作的完成進度及質量，每周以表單形式通過企業微信平臺向全體所隊人員進行公示，對落后團隊由分管負責人和部門負責人進行績效面談，了解緣由，督促改進；加強結果考核激勵，在月考核的同時，加強專項重點工作的考核激勵，比如QC課題參與人員獎勵、精益改善創新獎勵、優秀課件展示獎勵等，并把這些獎勵轉化成年度績效獎勵積分，提高一線專賣人員的積極性和主動性。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
