“青年員工是企業發展中最有生機、最具活力的力量。如何充分激發和全面調動青年員工的積極性、主動性和創造性，推動企業高質量發展，是擺在我們面前的一個重要課題。”談及青年員工培養，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）主要負責人胡家木表示。

　　近年來，蕪湖市局（公司）積極響應國家和煙草行業關于青年人才培養的方針政策，不斷探索新時期青年隊伍建設之路，提升青年員工素質能力，逐漸形成青年員工成長培養體系，打通人才成長的高“素”通道。

　　打造入職培養體系

　　“大家好，我叫劉旭，來自遼寧沈陽，非常高興能夠加入蕪湖煙草商業大家庭。為期十多天的崗前培訓讓我收獲頗豐，我們既學習了企業規章制度，也對行業專賣、營銷、物流等業務有了初步了解。我還感受到了企業濃厚的創新氛圍和滿滿的活力……”近期，在蕪湖市局（公司）2019年新進員工座談會上，新員工劉旭激動地說道。

　　近年來，蕪湖市局（公司）重視抓好新員工職業生涯的第一階段，充分考慮他們工作經驗不足、可塑性較強、對行業熟悉程度不高等因素，從三個維度構建和完善新員工入職培養體系——

　　開展崗前培訓，掌握技能融入氛圍。詳細編制新員工入職培訓計劃，開展為期兩周的崗前教育培訓，培訓內容包括單位簡介、規章制度、業務知識、企業文化、物流車間和一線市場現場教學、對口業務部門溝通交流等，通過崗前教育培訓促使新員工迅速掌握業務流程，快速融入企業大家庭。

　　進行座談交流，暢通意見加深認識。崗前教育培訓結束后，蕪湖市局（公司）還會組織召開新進員工座談會，用座談交流的形式讓新員工暢談體會、分享感悟，加深對行業的認識，完成從“新進畢業大學生”向“新員工”角色的轉變。

　　加強導師培養，貼身指導全程輔助。新員工分配至基層單位后，企業入職導師制也相應啟動，通過企業入職導師制定定向培養計劃，著力提升新員工入職實習管理的系統性、規范性和時效性，同時達到教學相長的目的。

　　入職培養體系的打造，為新員工快速融入企業、適應環境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機制保障。

　　推行積分制管理模式

　　“小齊，你‘成長平臺’上的積分挺多啊！”

　　“主要是我上半年參加了幾次競賽活動，下半年寫了一些新聞稿件。我還想爭取QC課題再拿個獎，這樣我還能多兌點圖書券呢！”

　　這是近日繁昌縣煙草專賣局（營銷部）青年員工丁開軍和齊倩倩，就青年員工成長平臺上發布的年度實時榜單進行的一次交流。

　　如今，“成長平臺”已成為蕪湖煙草商業系統青年員工口中的一個熱門詞匯，越來越多的青年員工參與其中。2017年，蕪湖市局（公司）探索構建了一個基于積分制的青年員工成長管理平臺，以“全體系邏輯架構、全過程目標管控、全方位成果激勵”為目標，提出了“行為有積分、過程有記錄、結果有激勵、成長有保障”的成長管理模式，打通了“行為—積分—獎勵—培養”這一成長激勵閉環。

　　蕪湖市局（公司）通過成長平臺不斷完善青年員工成長指標體系，涵蓋工齡、學歷、持證、參賽、創新、志愿者服務和文體活動等，平臺由員工個人記錄成長痕跡，旨在培養其自我成長管理的理念，激發自我提升的主觀能動性。

　　同時，青年員工在成長平臺上獲得的積分可以兌換圖書券等學習用品，并作為評選“成長十佳青年”的主要依據。這樣的一種方式，有利于推動青年員工形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，在激發員工隊伍活力、推動企業創新創效和促進員工個人成長方面發揮了積極作用。

　　加強青年組織建設

　　近日，南陵縣煙草專賣局（營銷部）青工委組織委員陳明接到了結對社區組織“慰問敬老院”志愿者服務活動的通知。他想起青年員工褚濮源曾表示希望參加志愿者活動，還有新進員工胡涵瑋對社區活動也不太熟悉，于是他打電話與兩位青年員工進行了簡單溝通，然后在參與名單上記下了兩人的名字。

　　這是蕪湖市局（公司）二級青工委日常工作的一個縮影。

　　2016年，蕪湖市局（公司）成立了青年工作委員會，青工委下設辦公室，與團支部合署辦公，共同負責青年工作日常事務。各縣級局（營銷部）、物流中心分別設置青年工作委員會二級組織。

　　自成立以來，蕪湖市局（公司）各級青年組織積極貫徹落實黨的青年工作方針，研究確定本單位青年工作的思路、目標、計劃、措施和重點工作，積極發揮在提升青年綜合素質方面的作用，通過組織豐富多彩的活動，引導青年員工積極適應時代要求，不斷完善知識和技能結構，成為知識豐富、業務熟練、技術精湛的青年人才。

　　同時，各級青年組織還以開展青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊等活動為載體，加強對青年員工的歷練；積極維護青年員工合法權益，了解青年員工需要，關心他們的學習、工作、生活，反映青年員工呼聲，切實幫助他們解決實際困難。

　　搭建創新協作平臺

　　“叮……”近日，蕪湖市局（公司）財務管理科的青年員工張樹林打開手機收到了一則微信消息：市局（公司）創客聯盟將邀請咨詢公司老師講解煙草行業科技項目的申報、實施和結題知識，并討論當年度各項目組的立項事宜。張樹林在讀研究生時曾經做過科技項目，現在也想了解行業關于開展科技項目活動的相關知識，于是收到信息后，他隨即報名參加，并邀請同事一起去交流學習。

　　近年來，蕪湖市局（公司）打破一市四縣7家單位的區域界限，成立了“創客聯盟”和“創新工作室”，為不同單位、不同專業、不同工作經歷的青年人開展“跨界”創新活動搭建了交流分享、思維碰撞、協同合作的機制和平臺，促進青年人才成為蕪湖煙草商業創新工作的主力軍。

　　如今，在蕪湖市局（公司），由青年員工主導的創新成果不斷涌現。2018年度結題的QC項目15個、小改小革19個、精益改善6個，在研科技項目8個，其中榮獲國家級獎項2個、省級獎項6個。這些創新成果在推動企業高質量發展的同時，也提升了青年隊伍的整體綜合素質，激發了青年員工的創新活力。