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QC活動、精益改善等是精益管理的重要載體，做好精益成果的推廣應用，對企業發展具有促進作用。近期，北京市大興區煙草專賣局（公司）進行積極探索，運用科學方式促進成果轉化落地。
倡導精益文化，為成果轉化提供思想基礎。將精益成果進行提煉，制作成《精益成果匯編》。通過專題會、辦公網頁、公眾號等多渠道宣傳培訓精益文化理念、項目使用的工具等，為成果轉化提供思想認識方面的基礎。
嚴格過程管控，確保成果與實際工作相結合。將成果關鍵點與完善制度流程相銜接，推動創新成果標準化、長效化。避免成果與實際工作“兩層皮”現象。定期召開成果推廣跟進會，了解推廣進度，解決精益理念運用、工具使用過程中的問題，保障成果推廣取得實效。
完善激勵約束機制。堅持以激勵為導向，完善創新管理辦法，激發員工創新改善的積極性，讓員工從創新中獲益，在改善中成長，真正成為解決問題，促進企業高質量發展的推動者。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
