日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，明確物流工作下階段工作思路和重點，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”開創(chuàng)精益物流新局面。

　　圍繞打造數(shù)據(jù)驅(qū)動核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運營、管理決策各層面的深度融合，打通供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)物流全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通。

　　圍繞構(gòu)建精益高效的管理模式，浙江省局（公司）更新思想觀念，推動高質(zhì)量的精益管理從局部向整體、從單點向全面延伸；以課題研究和試點成果推動精益物流品質(zhì)升級；打造標(biāo)桿樣板，適應(yīng)發(fā)展要求。

　　圍繞提升物流運行質(zhì)量效益，浙江省局（公司）瞄準(zhǔn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)精益物流的路徑規(guī)劃，著力優(yōu)化精益評價體系，完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善精益物流管理機(jī)制。

　　圍繞營造濃厚的精益氛圍，浙江省局（公司）激發(fā)改善活力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)場景體驗，運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和移動工具，提升合理化提案、QC活動的便利性。
?