近期，河南省許昌市煙草公司建安煙草分公司堅持“四化”方針，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)抓好疫情防控期卷煙銷售工作，確保當前及全年各項經(jīng)營指標順利完成。

　　一是政策宣傳及時化。依托自律互助小組微信群、QQ交流群等線上平臺，全面宣傳疫情防控措施和卷煙貨源供應政策，做到貨源供應政策第一時間傳達，卷煙市場狀態(tài)、市場需求、社會庫存信息第一時間知曉，確保有針對性的提供客戶服務。

　　二是協(xié)同送貨高效化。加強與物流人員溝通交流，實現(xiàn)卷煙、專賣、物流人員信息共享、協(xié)同送貨，送貨員通過線上交流及時發(fā)布送貨線路、送貨動態(tài)，專賣、卷煙人員線上通知商戶及時接貨，協(xié)助物流人員送貨，對于受疫情影響不便于進村、進小區(qū)送貨的零售戶，提前電話溝通，協(xié)商定點取貨，確保最大限度滿足卷煙市場需求。

　　三是進度通報常態(tài)化。爭分奪秒、與時間賽跑，每日通過營銷微信工作群、QQ工作群通報各市場部、各線路當日銷售數(shù)量、銷售進度以及在全市、全區(qū)排列位次，實現(xiàn)比學趕超凝聚合力，你追我趕激發(fā)干勁。

　　四是責任落實嚴格化。緊盯年度目標，圍繞銷售進度，實行7日工作制，把工作任務分解到每訪銷日、每個市場部、每條線路，要求領導干部堅守崗位、靠前指揮，壓實工作責任，解決基層工作難題，層層傳導壓力，確保緊牽卷煙銷售“牛鼻子”，蹄疾步穩(wěn)向前進。