云南省文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）日前印發(fā)《精益改善管理辦法》，從運(yùn)行保障、經(jīng)費(fèi)保障、隊(duì)伍保障和激勵(lì)保障等方面明確具體要求，進(jìn)一步完善精益改善活動(dòng)保障機(jī)制。

　　文山州局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立完善運(yùn)行保障機(jī)制，進(jìn)一步理順整合管理診斷、問(wèn)題庫(kù)建設(shè)、精益改善建議、QC小組活動(dòng)的規(guī)則和流程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，建立開發(fā)QC活動(dòng)管理信息平臺(tái)，從活動(dòng)注冊(cè)、開展、管理等方面實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊(duì)伍及QC課題資料電子檔案，確保活動(dòng)開展更加順暢、高效；建立完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，結(jié)合改善創(chuàng)新課題實(shí)現(xiàn)效益及降本增效目標(biāo)情況，予以合理的預(yù)算空間，為活動(dòng)開展提供保障，確保改善創(chuàng)新活動(dòng)正常開展；建立完善隊(duì)伍保障機(jī)制，將個(gè)人參與改善創(chuàng)新情況納入職業(yè)資格與職稱聘任考核，并定期組織開展精益管理工具方法運(yùn)用相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)和研討，凝聚集體智慧和力量；建立完善激勵(lì)保障機(jī)制，從正向和反向兩個(gè)方面對(duì)精益改善創(chuàng)新工作進(jìn)行考核激勵(lì)，合理下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，加大正向激勵(lì)力度，營(yíng)造“善于改善、敢于創(chuàng)新”的氛圍。