“以前，遇到問題知道找哪個部門，但不確定應該找誰。現在有了這份專業責任人清單，該找誰一目了然……”4月20日，浙江省舟山市嵊泗縣煙草專賣局（分公司）辦公室員工陳舟豪高興地說。

　　為減少管理內耗，加快構建市縣一體、簡約高效、持續優化的流程管理機制，舟山市局（公司）日前公開了13個部門200個工作事項的“專業責任人”清單，內部“最多跑一次”改革持續深化。

　　在內部“最多跑一次”改革中，舟山市局（公司）以黨支部為班底，支部書記擔任項目指導員，組織機關多部門青年黨員聯合攻堅。通過支部會議交流工作思路，通過在線管理實現進度共享，通過條塊負責實現協作共進，通過黨員認領實現問題銷號，始終讓黨支部和青年黨員成為推動工作的最大力量。

　　在具體工作中，舟山市局（公司）注重運用用戶思維、簡約思維和迭代思維，在現狀診斷、建議采集、成效評估等環節充分發動全市系統干部職工獻計獻策，在管理中做好“減法”，不斷優化流程體系。全市系統133名員工參與問卷調查和深度訪談，共提交各類內部管理建議56條。

　　此外，他們還將項目推進與平臺推進相結合，依托全省系統綜合管理平臺，分類施策推進工作流程“移動化”“便捷化”；與基層減負相結合，積極回應基層員工最關心的問題，讓各項工作流程更加順暢；與作風改進相結合，圍繞基層員工的意見和建議，加快問題整改，不斷增強員工向心力。