為貫徹落實行業“過緊日子”要求，5月26日，江西省新余市局召開專題會議就推進企業降本減支作出五項部署。

　　一是強化預算控制。健全多級預算審核管控流程，注重發揮單位主動審核、歸口部門環節審核和財務部門監管審核、大額費用會議審議的聯動審核綜合管控作用，確保做到“無預算不開支，有預算不超支”。

　　二是抓好項目管理。推行項目主體責任制，強化項目單位計劃統籌、依序推進、注重過程、關注結果的自我管理主體主責意識，加快推進實際意義不大、重復建設項目的數量精簡和清理整頓，嚴防項目“流產”“爛尾”導致浪費。　

　　三是壓減費用支出。開展費用項目梳理，持續推進辦公費、會議費、差旅費、勞務費等費用精簡，壓縮公務接待費、公務車輛運行費、維護修理費等一般性費用支出，嚴控應急性新增費用支出，推動費用“負增長”。

　　四是加大資源整合。抓好資產實物盤點，梳理篩選可重復利用和翻新續用的資產和物料，嚴禁新建、改建、擴建辦公場所，推動辦公場所多功能應用和零散資源的集中共享，確保現有資產利用率“增值”。

　　五是強化采購運作。做實采購項目前期市場調研，擴大比質比價市場調查范圍和調查對象，著力在規范運作、服務同質的前提下推動采購價格的持續降低，確保采購商品、采購服務“物美價廉”。