近期，貴州省黔西南州局（公司）從“質量、成本、效率”三個要素出發，遵循“簡化、統一、協調、優化”的指導思想，圍繞基礎管理找準問題，強弱項、補短板，注重標準運行、過程管控、結果運用，不斷完善標準化管理體系，持續打牢企業管理基礎。

　　以牢固樹立正確的政績觀為指導，做細企業管理工作。牢固樹立與新發展理念相適應、符合高質量發展要求的政績觀，持續深化細化優化精益管理，加強制度建設，健全業務標準，更加突出工具的應用和推廣，更加注重管理的效果和作用，在投入上精打細算、靶向發力，強化預算管理，強化投資管控，強化標準執行，強化管理創新，堅決杜絕“形象工程”“政績工程”，真正把資金投入用到刀刃上、實現高產出。

　　以推進企業治理體系和治理能力現代化為導向，做好企業管理工作。進一步明晰州局（公司）、縣（市）局（分公司）之間的治理關系，進一步建立健全以政策體系和制度體系為主體的全州煙草商業治理體系，切實加快治理體系和治理能力現代化建設進程。不斷探索行之有效的新方式、新模式、新辦法，為推進治理體系和治理能力現代化建設提供支撐和動力。

　　以增強企業核心競爭力為目標，做實企業管理工作。切實找準做好經濟運行工作和深化精益管理的切入點和著力點，解剖問題癥結，拿出實招硬招，在夯實企業發展基礎上精準發力，在優化資源配置方式上精準發力，在提升投入產出效率上精準發力，在促進發展方式轉變上精準發力，努力提升企業核心競爭力。