為進一步規(guī)范中隊執(zhí)法行為，提升中隊執(zhí)行力，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）“五下功夫”加強專賣稽查中隊建設(shè)。

　　一是在隊伍素質(zhì)上下功夫。堅持開展“每周兩堂課每月一考試”制度，強化理論知識教育，豐富中隊知識結(jié)構(gòu)，在中隊形成比學(xué)趕超幫氛圍，提升隊伍整體素質(zhì)。

　　二是在執(zhí)法服務(wù)上下功夫。踐行“潛心做事、低調(diào)做人”理念，端正中隊服務(wù)態(tài)度，以提升親情式服務(wù)水平為目的，促進稽查工作從市場“監(jiān)管員”向零售戶“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變，變管理為服務(wù)。

　　三是在紀(jì)律作風(fēng)上下功夫。通過強化思想教育和作風(fēng)整頓，在中隊開展自我批評和互評互批活動，查找思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)和執(zhí)法行為等方面存在的問題并限期整改，促進中隊主動想問題、找辦法、求提升。

　　四是在制度建設(shè)上下功夫。根據(jù)中隊工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容，對各項制度進行梳理、修訂和完善，建立健全中隊管理制度體系，對中隊實行對標(biāo)對表管理，形成講制度、講規(guī)范的良好氛圍。

　　五是在職能建設(shè)上下功夫。明確中隊職能和崗位職責(zé)，確立市場監(jiān)管目標(biāo)，明晰監(jiān)管責(zé)任區(qū)，按照“立足轄區(qū)、分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，將目標(biāo)任務(wù)進行分解，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層細(xì)化責(zé)任，提升中隊履職能力。