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江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）近期理清事、管好人，重執行、善創新，在固本強基、提質增效中打造物流管理新格局。
蘇州市局（公司）一方面以規范化筑牢工作基礎，堅持清單式管理工作策略，建立PDCA全過程推進體系，確保疫情防控期間各項工作按時有序推進，做到“不誤時、不誤事、不失誤”；另一方面以數據化推進高質量發展，成立數據管理專業化小組，構建覆蓋人事、倉儲、分揀、配送等各環節的常態化數據采集體系，形成數據采集、分析、應用、管理的閉環，讓數據為決策制定提供依據。
在此基礎上，他們以精益化提升物流質效，加快推進卷煙物流配送服務市場化改革，健全風險防控機制，以應對區域物流中心建設過程中可能遇到的問題，做到未雨綢繆。
他們還著力打造“學習型、服務型、創新型”團隊，構建團隊建設體系，抓好教育培訓，擦亮“微講堂”品牌，為專業技術人才和專業技能人才提供平臺；通過技能競賽、即時激勵等方式激發員工潛能，提升干事能力，為企業發展夯實人才根基。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
