近日，甘肅省慶陽市公司物流中心以慶陽煙草“1+6”高質(zhì)量發(fā)展路徑為引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，提出“七個持續(xù)”發(fā)展，為物流工作提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　持續(xù)優(yōu)化物流人員配置。對照崗位職責(zé)和定崗定編情況，認(rèn)真梳理人員職權(quán)分布，去冗化簡，細(xì)化工作流程，明確崗位年度目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)對標(biāo)點(diǎn)，確保達(dá)到物流資源效能、產(chǎn)能最大化。

　　持續(xù)加強(qiáng)分揀過程控制。要求卷煙分揀過程中各崗位人員嚴(yán)格按照流程操作，確保“按戶打碼、逐條核對、跟蹤管理、隨時抽檢”十六字決內(nèi)化于心，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)分揀送貨有序銜接。

　　持續(xù)改進(jìn)考核制度準(zhǔn)則。在“混崗+積分制”的基礎(chǔ)理念上根據(jù)實(shí)際工作隨時注入新思想，確保“業(yè)績與公平共重”，提振人員積極干事、細(xì)致謀事的信心和決心。

　　持續(xù)推進(jìn)物流費(fèi)用管控。牢固樹立“過緊日子”的大局思維，在物流重點(diǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用上下功夫，在月度預(yù)算和票據(jù)審核上實(shí)現(xiàn)源頭把關(guān)，確保剛性控制落到實(shí)處。

　　持續(xù)提升送貨服務(wù)滿意度。開展送貨服務(wù)專題培訓(xùn)，提高送貨員的溝通協(xié)調(diào)能力、親和力，促進(jìn)客我和諧關(guān)系，確保“知學(xué)會懂?學(xué)以致用”，進(jìn)一步提升送貨服務(wù)滿意度。

　　持續(xù)深入開展終端建設(shè)。探索學(xué)習(xí)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)知識，將終端建設(shè)任務(wù)階段性落實(shí)，撲下身子，挽起袖子，確保“因店制宜?一店一策”，爭取“舊店換新顏”，打造靚麗終端。

　　持續(xù)加強(qiáng)安全管理。針對暑熱、水汛、雨霧天氣，提前發(fā)布行車須知，對車輛、網(wǎng)絡(luò)、食品安全開展隱患排查預(yù)警，確保精準(zhǔn)管控、源頭治理。