為確保企業(yè)資金預算執(zhí)行到位，形成有效的事前、事中、事后監(jiān)督氛圍，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）采取“兩嚴格兩突出”措施，讓資金預算規(guī)范性檢查成為常態(tài)，切實提升規(guī)范水平。

　　關注預算編制，嚴格預算執(zhí)行。今年根據(jù)省局（公司）預算批復，以“優(yōu)化支出、降本增效、提高效益”為目標，重點關注資金使用管理的規(guī)范性，工程造價的真實性、合法性，確保項目預算作用的真實性和績效性。

　　嚴守紅線意識，嚴格財資管理。以細化財務管理內(nèi)容、拓寬財務管理領域為重點，圍繞預算、資產(chǎn)、財務三條主線，摸清資產(chǎn)脈絡，跟蹤資金流向，加強財經(jīng)紀律約束，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，建立辦事公開和群眾監(jiān)督相結(jié)合的長效機制。

　　突出審計重點，扎緊預算監(jiān)督。一是將預算報表與會計賬進行比對，核查賬表一致性，理清預算開支范圍，是否存在超預算、超范圍開支；二是關注和理順資金領向，檢查是否存在部門截流資金行成“小金庫”，做到內(nèi)部依法審計。

　　突出預算精細化，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過細化、分解和整合資金預算，以達到控制、量化費用使用的目的，促成財務管理精確定位，細化目標，推動管理理念向服務型轉(zhuǎn)變，職能向經(jīng)營理財型轉(zhuǎn)變，領域向全過程、全方位動態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變。