為認真貫徹落實行業精益工作要求，提升企業管理水平，今年以來，貴州黔西南州煙草專賣局（公司）將精益思想植入日常管理中，在細節處下功夫，通過“三小一大四促”，努力夯實企業基礎管理。

　　一是做好日常“小事情”促降費。牢固樹立“用好每張紙、用好沒滴水、用好沒度電”的理念，通過實施紙張雙面使用、外出下鄉關電腦、辦公室人走斷電等小措施減少日常浪費，提高工作效率，通過自己的實際行動，做到以最小的投入創造更多的價值。

　　二是解決身邊“小問題”促改進。引導全體職工時刻緊繃”精益“弦，結合專項督查、季度考核和自身崗位工作要求，不斷發現身邊工作的“小問題”，并通過梳理流程、加強學習、日常自查等措施，逐步將精益管理的理念方法延伸至營銷、專賣、管理和服務等各個領域。

　　三是開好部門“小會議”促交流。在平時的部門例會、專銷聯席會等專題及業務會議中，改變以往工作匯報的方式，由參會人員提出工作中存在的問題，就改進的好方法、好經驗、好建議進行討論，切實提高文件執行率，激發全員參與精益管理熱情。

　　四是全員參與“大創新”促立項。大力構建創新文化格局，充分發揮QC小組功能，不斷加強創新工作的組織、協調與管理，著力抓好項目立項、推進、實施等工作，全面增強科技創新成果轉化能力。同時對于優秀的創新課題給予績效加分等措施表彰鼓勵，從而樹立全員參與的信心，推動精益創新工作邁上新臺階。