四川省局（公司）定點幫扶的普格縣特補乃烏村全貌。

石渠縣局（分公司）送貨員清理送貨途中的積雪。

昭覺縣局（分公司）派駐姐把哪打村第一書記肖晗看著草莓種植基地長勢喜人的草莓，臉上露出笑容。

四川煙草商業系統定期舉辦籃球賽等職工運動會，激發員工活力。

會東復烤廠職工、周末托管班志愿者鄭洪昌（右）在給務工農民的孩子上課。

四川煙草商業系統定期舉辦技能競賽提升員工職業素養和業務技能。

　　2015年1月，四川省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理李恩華在干部大會上旗幟鮮明地提出“要堅守以人為本的情懷”，將為民惠民作為一切工作的出發點和落腳點。

　　今年11月12日，四川煙草商業系統第二屆第二次職工（工會）代表大會召開，近300名職工代表齊聚蓉城，一句“滿滿的獲得感、滿滿的幸福感”道出了參會者的共同心聲。此刻，大家對企業與個人的關系作出了同樣的解讀——“人為政本，本固業興”。

　　回望過往幾年，困難凸顯、壓力疊加，特別是今年，新冠肺炎疫情、特大洪水相繼來襲，激流勇進之間，四川省局（公司）干部職工同舟共濟、努力擔當，將大寫的“人”字刻進歷史，成為四川煙草商業系統改革發展的最好注腳。

　　人心所向

　　近年來，四川煙草商業系統成績喜人：2020年預計實現稅利280億元，位居行業省級商業企業前列，將成為全國第7家營收過千億元的煙草商業企業。比成績更可貴的是，在“煙草強省”的戰略導航下，四川省局（公司）黨組樹立大局意識、堅持以人為本、著力夯基固本，員工凝聚力持續增強。

　　2015年1月23日，四川煙草商業系統電視電話會議召開。李恩華在會上強調：“堅持穩中求進，把可持續發展作為第一要務，以理性的思維、科學的態度，把發展建立在扎實的基礎之上，確保‘當前可操作、未來可持續’。”

　　隨后，四川省局（公司）打出了一套以新應新、預變謀變的戰略“組合拳”。

　　——卷煙營銷方面，充分尊重和維護消費者的自由消費權、零售客戶的自主選擇權、卷煙工業企業的公平競爭權；調整考核導向、減輕基層負擔；加快推進卷煙營銷市場化取向改革……迎難而上，克難奮進，短期的陣痛換來了健康的發展：社會存銷比日趨合理，零售客戶毛利率穩步提升，客戶滿意度不斷提高，市場狀態持續向好。

　　——煙葉生產方面，堅持“誠信為本、質量為重、特色為要”，把“煙農信賴、客戶滿意、黨政認可”作為價值追求，煙葉產區努力推動“規模種植上水平、基礎設施全覆蓋、信息管理全過程、減工降本顯實效、特色煙葉放光彩”。五年來，產區煙葉上等煙比例從52.5%升至65.54%，煙農戶均年收入從4.2萬元增加至6.9萬元，四川“全國重要的戰略性優質煙葉基地”的地位進一步鞏固。

　　——專賣管理方面，堅持“專賣立業”，千方百計維護市場秩序。五年來，涉煙違法犯罪情報研判室、輕微違法快處理、罰沒款便捷繳納等創新性工作試點深入推進，全省煙草商業系統“依法治煙”與“放管服”改革并行推進，“人防”與“技防”雙輪驅動，打假打私成效名列行業前茅。

　　這些成績的背后，是四川省局（公司）黨組對行業發展規律的深刻把握，是對建設“煙草強省”的長遠謀劃，是全體干部職工發展共識的不斷凝聚，是戰略認同、價值認同的落地生根。

　　人才涌動

　　2019年，全省煙草商業系統“十大青年榜樣”評出；今年，40名優秀同志被授予“最美川煙人”稱號。

　　這些榜樣都有一個共同特點——“燃”。這是這些先進個人的精神狀態，也是四川煙草商業系統的發展姿態。

　　一直以來，四川省局（公司）黨組就提倡“以奮斗者為本”“為擔當者擔當”。“以奮斗者為本”不是簡單的口號，而是用“選育用管”配套系統來支撐的具體實踐。五年來，圍繞“建機制、搭平臺、正風氣、轉作風、強素質”，四川省局（公司）先后出臺51項相關規章制度，在崗員工從14208人減至12974人，實現了“質量正增長，數量負增長”，“凡進必考、凡提必競、凡任必察”等理念得到體系支撐和深度踐行，干事創業氛圍日益濃厚。同時，嚴格“三定”管理、干部上掛下派、中層競爭上崗、薪酬動態調整、員工素質能力常態化測評……諸多關鍵詞，成為發展道路上的精彩“路標”。

　　“70后”內江市局（公司）黨組書記、局長、經理楊海智對此感觸頗深：“經過改革創新，有些我們曾經以為難以面對、難以解決的任務和問題得到了有效解決，隊伍活力不斷增強。”

　　“80后”青年干部諸葛立是改革的受益者之一。2017年，在全省煙草商業系統副處級干部公開選拔中，他以綜合得分第一名的成績走上領導崗位，從省局（公司）機關下派到綿陽市局（公司）任副經理。“得益于省局（公司）的干部選拔培養機制有幸來到基層，這對我來說既是挑戰也是機遇，有磨練更有收獲。”在市州局（公司）和縣區局（分公司）層面，四川省局（公司）探索開展中層干部競爭上崗，促進隊伍合理“洗牌”。大批青年員工走上中層領導干部崗位，努力讓實干者得實惠、讓奮斗者能出彩。五年來，全省煙草商業系統共提拔處級以上干部78人，76名干部參與上掛下派鍛煉，公開遴選調入省局（公司）機關及專業公司員工48名，高素質干部人才隊伍建設工作邁出了新步伐。

　　“90后”稽查員邱利智是位煙草新人。2018年，他作為公開招錄的新進大學生進入行業后，通過各種平臺和途徑迅速成長。五年來，同他一樣通過公開招錄“入行”的大學生全省煙草商業系統共737人，多元多維的培養模式、培養平臺讓他們快速成長，為企業發展匯聚起了蓬勃力量。

　　高質量發展離不開高效能治理。過去五年，“標準化運行、程序化管控、信息化支撐、科學化考評”成為四川煙草商業系統現代化管理的深層邏輯，實現了以規章之“制”撬動人才之“智”，進而轉化為興業之“治”。

　　人文關懷

　　實現“煙草強省”夢，既要以共同的愿景引領人，以科學的制度規范人，也要以先進的文化感召人，以寬廣的胸懷容納人，以溫情的氛圍凝聚人。對此，黨工團組織的作用發揮至關重要。

　　四川省局（公司）2020年工會工作報告里的一句話令人印象深刻：“我們做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，哪里就有工會服務。”在這次會議上，全省煙草商業系統8個“模范職工之家”、65個“模范職工小家”、65名“優秀工會工作者”受到表彰。

　　“近年來，工會每次調研、會議，省局（公司）黨組都會強調‘把員工放在心上’這句話。五年來，職工小家建設、困難職工幫扶、基層條件改善，方方面面整體推進，員工獲得感、幸福感十分強烈。”四川省局（公司）工會辦公室主任任飛說。

　　甘孜藏族自治州石渠縣局（分公司）稽查員鄧珠次勒是個土生土長的本地人，就是他也不愿意提起石渠縣城那令人無法呼吸的凜冬。石渠縣平均海拔4250米，漫長的冬季可持續8個月之久，最低氣溫低至零下30℃。2016年，在甘孜州局（公司）黨組的部署支持下，石渠縣局（分公司）探索開展“候鳥辦公”新模式，他們每年5月從洛須鎮辦公點搬回縣城，10月再回到洛須鎮辦公。“工作環境大大改善，苦干不苦熬，心中有溫暖，大家的工作積極性越來越高。”鄧珠次勒說。

　　選葉工人楊日歪莫是四川煙葉復烤公司德昌復烤廠第一批“幸福課堂”的志愿者老師。她說：“我有一個夢想，希望大家都會用漢字寫自己的名字，都會說漢話。”德昌復烤廠整選車間中，彝族工人占比高達90%，許多人剛剛走出大山，不會說漢話、不會寫漢字成為他們就業路上的“攔路虎”。四川煙葉復烤公司通過開設“幸福課堂”“愛心市場”“周末托管班”等，在給予困難群體務工收入保障的同時，給予其充分的精神滋養。

　　發展需要群眾，更是為了群眾。五年來，從建設“職工小家”提升幸福感到開展主題活動增強凝聚力，從民主管理維護職工權益到小改小革激勵首創精神，員工、群眾的獲得感、幸福感不斷增強。

　　人本擔當

　　五年來，全省煙草商業系統干部職工眾志成城以應國家之需、群眾之需。支援抗震救災、助力精準脫貧、抓牢疫情防控、應對特大洪峰，急難險重之際，四川煙草商業系統各級黨工團組織精心部署、周密施策，干部職工沖鋒在前，以實際行動深入踐行“兩個至上”行業共同價值觀。

　　2019年，央視《新聞聯播》在系列報道《我們的2019》中將昭覺縣局（分公司）派駐姐把哪打村“娃娃書記”肖晗的扶貧事跡推向全國。不只是肖晗，五年來，全省煙草商業系統74名干部職工、33個單位先后受到各級黨政部門表彰。2015年以來，圍繞“581扶貧惠民工程”，全省煙草商業系統累計投入資金3.92億元，幫助6.01萬貧困人口脫貧。其中，四川省局（公司）對口幫扶的普格縣特補乃烏村項目被四川省政府表彰為“四川慈善獎——最具影響力慈善項目”。

　　“鐵玫瑰”劉濤是道孚縣局（分公司）黨支部書記、局長、經理。2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，她主動請纓，在結冰的公路上駕車行駛560公里返回縣城，帶領僅有的2名員工投入抗疫工作。疫情面前，全省煙草商業系統干部職工挺身而出，組織志愿服務隊81個，上千名員工沖鋒在社區、居委會等抗疫一線。

　　用責任詮釋成長，以大愛彰顯擔當。挺過各項“壓力測試”，全省煙草商業系統員工隊伍也在擔當過程中不斷成長。

　　企業持續健康發展，最大受益者是人，最當致敬的也是人。展望“十四五”，四川省局（公司）將繼續堅持以人為本，尊重人的意志，推動人的發展，激發人的力量，這是對過往最好的致敬，也是對未來最好的迎接。

　　本文圖片均由四川省局（公司）提供